项目背景
广东某知名汽车制造企业是中国国家发展和改革委员会认可的汽车重点生产企业，是省高新技术企业，拥有现代化的模具数控加工中心，公司的产品以整车和车身、零配件为主，产品结构多样化。本次项目因企业规模扩张，业务扩大，需要匹配现代化的管理制度和人才培养激励方案，以留住高层人才。
主要挑战
· 公司高层人才流失程度相对于其他员工比例较高，虽然在待遇上已经提高很多；
· 用利润激励高管，在短期内工作绩效提高很快，但是时间一长就看不出效果；
· 对高管们的激励模式很容易受到外来因素挑战。
解决思路
中大咨询通过对公司高管的访谈，公司整体经营环境和人才培养发展计划的调研，结合同行业同类型问题的参考，对公司提出以下解决思路：
· 合理定位高管功能和角色，确定工作职能；
· 设计高管薪酬结构、中长期激励最佳组合方案；
· 设计高管绩效评估及绩效合同。
方案实施
· 组建咨询项目小组，通过对公司高管的访谈，公司整体经营环境和人才培养发展计划的调研，结合同行业同类型问题的参考，对公司目前人力资源现状、高管生存环境、管理层职能等方面做了详细的评估；
· 根据评估结果以及公司实际情况，合理定位高管功能和角色，砍掉冗杂的事务，增强工作内容的有用性和实际性；
· 除了从工作事务角度以外，从薪酬角度设计高管薪酬结构、中长期激励最佳组合方案；
· 对高管的绩效进行合理定期评估，加强监督，同时具备区分性。
项目成果
· 通过该项目，帮助公司引导了其高管行为良性发展；
· 公司做到了平衡高管代理成本和绩效；
· 帮助公司实现了企业长期发展和权益人短期利益的均衡，高管工作不再缺乏积极性，且效用是长期的。