项目背景

2022年，某燃气轮机公司制定与发布了数字化转型战略，明确了未来3-5年的数字化建设目标和任务。2023年，数字化工作将以具体的系统实施建设为主，该燃机公司将以“多部门协同、多系统协同和系统一体化集成”为建设重点，IT项目管理复杂度、IT专业技术要求和IT系统质量要求都将逐渐提高。

项目内容

项目价值

• 总体方向把控：中大咨询作为专业咨询团队，从数字化战略和公司整体策略视角出发，保障了数字化有效实施与落地

• 方案合理评估：数字化建设方案得到有效评估，避免供应商因技术能力不足和工作量等原因，采用临时方案、落后技术或有隐患的技术方案

• 需求识别精准：各部门需求得到有效挖掘，规避了建设过程中需求不明、需求偏差、需求重叠、需求反复和需求覆盖度不高等情况

• 规避风险隐患：项目风险与隐患得到及时识别，保障了系统建设质量，最大程度避免了需求偏离建设目标、需求未有效满足等问题