瀚蓝环境股份有限公司能源事业部信息化规划


项目背景

广州工控数字化规划项目案例


瀚蓝环境公司在“十三五”期间将原佛山南海燃气公司进行整合,成为公司能源事业部,负责燃气相关能源业务,总部期望其能够尽快融入集团整体业务体系,与固废、水务等其他业务板块共享资源能力,实现协同发展。 

同时能源事业部作为区域专业天然气清洁能源服务商,积极推广和普及新型清洁能源应用,不断探索业务转型创新。

在此背景下,“十四五”期间,信息化技术成为集团总部优化下属业务板块管控模式,深化资源能力共享,同时帮助事业部加速新业务布局发展的重要手段。



项目主要内容

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瀚蓝环境股份有限公司能源事业部信息化规划




项目主要工作

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• 梳理未来五年业务蓝图:基于总部及事业部业务战略愿景,明晰能源事业部未来五年各业务板块蓝图 。

• 绘制信息化建设蓝图:根据业务板块蓝图明确未来信息化建设蓝图 。

• 制定板块间业务融合方案:结合能源事业部以及其他事业部间业务特征,制定板块间应用系统复用方案,助力业务融合及数据共享,降低运营成本。

• 辅导业务流程优化:基于业务蓝图及系统规划方案,辅导能源事业部客户服务业务相关部门开展端到端流程优化工作,创新服务模式,加快业务数字化转型进程。