项目背景

目前根据新的战略目标发展要求，该农信社面临了一些人才问题，急需全面提升人才资源效能；这需要人力资源的总体规划，以人力资源管理为基础，人才素质提升为核心来完成。

项目思路

通过本步骤的3个子步骤，可以发现改进的机会：第一子步骤为人力资源效能评估，第二子步骤为人力资源全面盘点，第三子步骤为人力资源管理诊断。

实施过程

在战略能力差距评估的基础上，明确年度培训重点主题，以指导整体培训工作，倾斜资源，并设计相应培训课程，确保课程体系有侧重点地、循序渐进地逐步完善。