赛隆药业组织及人力资源体系优化服务

人才管理体系优化,人均效能全面提升

1. 项目背景

赛隆药业成立于2002年,是一家集药品研发、生产、 销售为一体的高科技企业,目前产品主要集中在神经系统、心脑血管系统和消化系统等领域,2017年在深圳证券交易所中小企业板成功挂牌上市。

随着医改的推进,行业进入供给侧改革阶段,行业机遇与挑战并存,同时赛隆拳头产品受医保局监管,内外部环境综合因素导致公司业绩承压严重,亟需通过管理效益与经营效益并举,提升公司价值,故于2021年携手中大咨询展开组织及人力资源体系优化服务。

2. 提供的服务

基于前期的充分调研与分析,以组织架构设计、人员编制规划和激励机制升级为抓手,解决企业人力资源体系存在问题,全面提高赛隆药业的人均效能。

项目服务一:组织架构设计。搭建平台型组织模式,打造扁平高效、权责清晰、岗位规范、层级分明的组织与职位体系,实现对业务战略的落地保障与支撑。

项目服务二:激励体系升级。通过外部市场调研与内部岗位价值评估,建立市场化薪酬水平,并基于各条线的业务特点,差异化设计营销、研发、生产等激励机制。

项目服务三:绩效体系优化。绘制战略地图,基于平衡记分卡模型,层层分解战略指标,夯实组织指标库,推动压力层层传递,并从多维度夯实个人绩效指标体系。

3. 客户后续发展

2021年,赛隆药业营收2.47亿元,同比增长104.1%;利润亏损0.14元,大幅度同比收窄,公司业绩呈现“V势反弹”。