广东某大型建筑装饰企业绩效管理体系建设
来源:
中大咨询

•   项目背景

AFL公司是广东的一家大型建筑装饰企业。近两年,由于公司的管理水平不足,无法通过科学合理的机制有效地调动员工的积极性,员工的离职率越来越高。通过前期的调研诊断,项目组发现该公司在绩效管理方面出现了以下问题:

◆  尚未建立起绩效管理体系,不能有效衡量员工价值贡献

◆  目前实施的考核内容比较局限,与绩效的关联性不大,员工也不清楚公司、部门、和岗位的绩效要求

◆  缺乏量化考核指标,定性指标比重过大

◆  考核结果仅作为奖金和调薪的参考,在晋升、培训、职业发展等方面应用很少

•   实施框架

中大咨询项目组依据AFL公司未来几年的发展战略和经营目标,将企业整体绩效层层分解,分别设计组织绩效考核指标和个人绩效考核指标;然后优化绩效管理流程,完善绩效考核机制;最后依据绩效考核结果,设计绩效考核结果运用方案,形成一套完整的绩效管理体系。

中大咨询:广东某大型建筑装饰企业绩效管理体系建设

•   项目成果节选

依据不同层级特点,项目组设计出具有针对性绩效考核方式。

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