项目背景

XX 城市开发投资集团有限责任公司（简称“XX 城投”）是 XX 市人民政府直属国有企业，集团公司现下辖城投工程管理公司、XX 实业公司、XX 房地产公司、城发房地产公司、XX 机场资产管理公司等子公司。在业务规模越来越大同时，部分企业内部问题也凸现，员工的国企观念还未完全转变，综合素质还有待进一步提高；责权利清晰的岗位责任制没有建立，员工的工作目标不够清晰；整个公司在分配机制上不仅平均主义情况严重，而且存在“脑体倒挂”的现象。整个公司内部的绩效评估体系缺失，竞争激励机制没有建立起来。

中大解惑

基于上述情况，我们认为，应在 XX 城投目前组织架构下建立责权利清晰的岗位责任制，重新评估各岗位的相对价值，使薪酬体系具有激励性、公平性。建立起基于公司发展目标、量化的绩效考评体系来激发员工的工作热情和潜能。系统化整合公司的各项制度，建立起有效人力资源管理职能体系。

为客户实现的价值

· 此次项目涉及岗位体系、薪酬、绩效管理、员工发展等人力资源管理内容，内容系统，针对性解决了客户存在的问题；

· 员工对薪酬结构的满意度提高了 30%，对薪酬水平的满意度提高了 21%；

· 员工对绩效考核的接受度提高了 37%；

· 部门间、岗位间的扯皮推诿现象减少了一半，员工抱怨、申诉、不执行工作指令的现象减少了 2/3。

关键词：城投业、城投公司管理咨询、人力资源管理