江西某城市开发投资集团有限责任公司人力资源咨询项目
来源:
中大咨询

项目背景

XX 城市开发投资集团有限责任公司(简称“XX 城投”)是 XX 市人民政府直属国有企业,集团公司现下辖城投工程管理公司、XX 实业公司、XX 房地产公司、城发房地产公司、XX 机场资产管理公司等子公司。在业务规模越来越大同时,部分企业内部问题也凸现,员工的国企观念还未完全转变,综合素质还有待进一步提高;责权利清晰的岗位责任制没有建立,员工的工作目标不够清晰;整个公司在分配机制上不仅平均主义情况严重,而且存在“脑体倒挂”的现象。整个公司内部的绩效评估体系缺失,竞争激励机制没有建立起来。

中大解惑

基于上述情况,我们认为,应在 XX 城投目前组织架构下建立责权利清晰的岗位责任制,重新评估各岗位的相对价值,使薪酬体系具有激励性、公平性。建立起基于公司发展目标、量化的绩效考评体系来激发员工的工作热情和潜能。系统化整合公司的各项制度,建立起有效人力资源管理职能体系。

为客户实现的价值

· 此次项目涉及岗位体系、薪酬、绩效管理、员工发展等人力资源管理内容,内容系统,针对性解决了客户存在的问题;

· 员工对薪酬结构的满意度提高了 30%,对薪酬水平的满意度提高了 21%;

· 员工对绩效考核的接受度提高了 37%;

· 部门间、岗位间的扯皮推诿现象减少了一半,员工抱怨、申诉、不执行工作指令的现象减少了 2/3。

关键词:城投业城投公司管理咨询人力资源管理

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