项目背景

某龙头农垦集团是国家级生态示范区、国家现代化大农业示范区。该集团为响应“三大一航母”战略愿景，推动建设世界一流财务管理体系，集团提出建设财务共享服务中心。通过财务共享服务中心为集团及下属企业提供统一、高效的财务服务，以提高财务在管理协同、决策支持、风险管理和运营管理方面的能力。

项目内容

主要工作

• 财务共享中心整体规划：规划共享中心战略定位、职能定位、实施策略、共享运营模式等，明确共享中心选址方案、选址策略、选址建议等 

• 财务共享中心详细设计：包括财务共享业务流程设计、表单设计，财务相关主数据设计、财务共享组织、运营设计等 

• 财务共享系统详细设计：财务共享系统功能、集成关系规划 

• 财务共享实施监理：具体实施方案把控、质量控制、进度控制等

项目成效

• 提高协同能力：通过财务共享模式建设，推动核算标准化，促进产业协同、管理协同，助力集团实现“远程投放”和“标准化管理” 

• 提高运营效率：优化整体运营流程，降低运营成本，提高运营效率