一、项目背景

某自治州供电局不断向前发展，网省公司中长期发展战略、人力资源规划部署和集团“以员工为本，员工与企业共同成长”核心价值观对供电局人才管理工作提出了更高的要求。目前，该供电局在人员岗位调动和员工职业生涯发展方面存在人员岗位调动无据可循、员工职业发展缺乏有效指引和未形成科学学习项目方式等问题。该供电局决定通过行动学习的方式开展员工职业生涯规划，激发员工活力和积极性、提高整体员工队伍素质，从而盘活现有人力资源，助力该局后续开展人才梯队建设、优化人才选拔任用机制等相关工作。

二、项目实施

中大咨询遵循“聚焦工作实际问题、注重项目显性成果和群策群力边学边干”三个原则开展项目。第一，针对目前该供电局员工职业生涯规划面临的关键问题，确定行动学习课题；第二，对课题内容的范围和边界了解的基础上配置人员；第三，开展行动学习导入培训，通过集中授课和课堂演练方式使学员对管理工具和方法有全面了解和掌握；第四，组织各小组就课题内容开展调研；第五，在调研分析的基础上形成方案并进行汇报。

三、项目成效

该项目以行动学习为载体，开展员工职业生涯工作，解决了该供电局面临的实际问题。在行动学习过程中，促进了学员综合能力素质的提升，提升学员解决实际问题的能力，达到人才培养的目的；构建序列差异度模型，评估各序列岗位差异度，为跨序列岗位转换决策制定提供了参考；绘制员工职业发展路径，指引供电局员工事业发展。

四、项目成果

1. 《某自治州供电局员工职业生涯规划行动项目行动方案》

2. 《原有员工职业生涯制度及管理规定处理最终成果》

3. 《某自治州供电局员工职业生涯规划行动辅导项目调查问卷》

4. 《某自治州供电局课题研究报告》

5.《某自治州供电局行动学习汇报PPT》

6.《某自治州供电局工职业生涯行动辅导项目学习计划表》

7.《某自治州供电局员工职业生涯规划行动学习项目总结报告》

8.《某自治州供电局项目电子文件汇编》