项目背景
广州市水务投资集团有限公司于2008年成立,主要负责统筹广州市中心城区供排水、滨水土地及其附属水利设施等涉水项目的投融资、建设和营运,集团旗下拥有包括广州市城市排水有限公司、广州市自来水有限公司、广州市净水有限公司、广州市自来水工程有限公司、广州市市政工程设计研究总院有限公司在内的9家子公司。其下属企业信息化差异较大,IT资源不平衡,集团需充分考虑资源有效利用、系统及数据的对接问题,由此集团开展本项目,以树立了集团业务流程及主数据标准等,为后续信息化统一建设提供基础。
项目内容
项目主要工作
• 现状分析:厘清业务流程、组织与集团制度三者之间的关系,作为流程优化、组织与制度同步优化的基础
• 流程、制度、组织优化:参考行业管理规范、公司发展战略与各部室管理要求等依据,提出流程、制度、组织优化建议
• 主数据梳理规划:梳理业务流程和主数据之间的关联,根据业务流程表单分析,以标准统一、数据质量决定流程质量为原则,以多个信息系统的建设为基础,最终梳理出广州水投集团的主数据项与主数据属性字段