项目背景

广州市水务投资集团有限公司于2008年成立，主要负责统筹广州市中心城区供排水、滨水土地及其附属水利设施等涉水项目的投融资、建设和营运，集团旗下拥有包括广州市城市排水有限公司、广州市自来水有限公司、广州市净水有限公司、广州市自来水工程有限公司、广州市市政工程设计研究总院有限公司在内的9家子公司。其下属企业信息化差异较大，IT资源不平衡，集团需充分考虑资源有效利用、系统及数据的对接问题，由此集团开展本项目，以树立了集团业务流程及主数据标准等，为后续信息化统一建设提供基础。

项目内容

项目主要工作

• 现状分析：厘清业务流程、组织与集团制度三者之间的关系，作为流程优化、组织与制度同步优化的基础

• 流程、制度、组织优化：参考行业管理规范、公司发展战略与各部室管理要求等依据，提出流程、制度、组织优化建议

• 主数据梳理规划：梳理业务流程和主数据之间的关联，根据业务流程表单分析，以标准统一、数据质量决定流程质量为原则，以多个信息系统的建设为基础，最终梳理出广州水投集团的主数据项与主数据属性字段