一、项目背景

某大型电网央企“十三五”人力资源规划明确了“降成本、调结构、补短板、增活力”的工作重点，要求健全基于员工岗位胜任能力的培训评价机制，通过分类管理激发企业内在发展动力。为承接网省公司人力资源规划，落实该省电网公司信息中心（以下简称“信息中心”）“十三五”改革发展行动计划，支撑信息中心业务发展，信息中心在人才盘点和评估的基础上，需要针对性的开展人才培训，并构建相对应的人才培养体系。

二、项目实施

为落实信息中心人才发展需求，中大咨询以“摸家底、定方向”的思路，通过调研信息中心人才现状，明确信息中心人才发展战略与现状差距，并对各人才管理基础模块，人才规划、招聘管理、薪酬绩效、员工关系进行梳理，运用QQSE人才盘点模型，结合岗位职责，分层分类建立能力素质模型；基于能力素质模型开展人才胜任力匹配评估，根据评估结果制定学习发展计划、学习地图，培训课程以构建信息中心“1235”人才培养体系。

三、项目成效

信息中心通过实施人才培养计划，实现了人才数量的稳定增长、人才质量的全面提升、人才体系的搭建完善、打造了与公司战略相适应、结构合理、素质优良的创新型人才队伍，为该省电网公司战略目标实现和业务发展提供有力的人才支撑和保障。

四、项目成果

1、《某省电网公司信息中心关于员工队伍培养调研报告》

2、《某省电网公司信息中心人才盘点报告》

3、《某省电网公司信息中心人才能力素质模型构建方案》

4、《某省电网公司信息中心人才胜任力匹配程度评估报告》

5、《某省电网公司信息中心人才培养体系建设方案》