通过子公司管控标准化，充分发挥总部与各子公司的协同效应，为公司应对复杂多变的外部环境提供竞争优势

明确“赋能型”总部定位，打造“大部制”组织，深农集团改变以计划、管理、控制为核心的传统管控模式，对不同业务实施差异化管控

通过专业化管理管制业务、板块化运营竞争性业务、集团化开展国际业务、市场化运作共享服务性业务，落实省公司经营自主权

通过“数据上移、平台管理；责任下沉、权力下放；自主经营、独立核算”的组织管控改革，持续孵化业务单元、实现规模扩张

通过以管控体系为牵引，以组织体系为基础，以流程和人才为支撑，以激励与考核串联的综合改革，实现“方向-能力-动力”全方位升级

在新的制度体系管理机制下，实现制度对业务与价值链的有效支撑，通过制度全生命周期闭环管理，强化制度执行力

从项目公司向满足多利益相关方差异化诉求的持续经营企业转型，中新知识城需要重构核心能力，改变组织管控方式

聚焦管好资本布局、规范资本运作、提高资本回报和维护资本安全，湘江集团从操作型总部向价值型总部转变

主动调整组织架构，重构营销和销售体系，以适应三医联动改革深入推进与医药市场急剧变化下的市场开拓需要