数据资产入表?

数据要素时代地方国有数字产业(数据)集团战略升级探讨

“数据”赛道持续升温,“数据资产入表”为地方数产公司加快能级跃升带来了增厚资产及融资多元化等重大机遇,但现有数产能级难以支撑“数据要素”替代“土地要素”, 传统“项目驱动”模式难以拉动“要素驱动”的新马车,如何实现注入及真正完成数据的资本价值循环依然有较多难题待破解。因此告别传统平台公司融资代建再融资的运作模式,以“科技型”企业的发展思路创新挖掘数据端场景端产业端价值,推进业务模式转型;从技术端产品端人才端重塑核心竞争力将推动数产集团更好的行稳致远。

行业发展痛点

在“大数据”、“数字经济”、《数字中国建设整体布局规划》发布、“国家数据局”组建等重大战略机遇牵引下,各地为构建数据产业链主、引领区域数据产业生态纷纷成立数产集团。60万亿规模的数据产业确实有替代土地要素的潜力,但目前地方国有数产集团不论是资产、营收还是利润表现距离替代土地要素仍然有极大差距。面向数字中国建设要求、面向行业发展科技前沿、面向公司战略和业务发展需要,深入实施创新驱动发展战略。发挥数据链主核心功能,支撑地方“数据要素”替代“土地要素”仍然面临巨大的挑战。

地方数产集团面临什么矛盾?

有数产集团能级难以支撑“数据要素”替代“土地要素”

目前地方国有数产集团不论是资产、营收还是利润表现距离替代土地要素仍然有极大差距。地方数产集团资产总额、营业收入、利润总额中位值与过去土地要素运营主体城投平台公司的差距分别约为206、100、152倍

传统“项目驱动”模式难以拉动“要素驱动”的新马车

业务靠政府,市场靠市长。地方数产集团以政府数据基础设施投建项目为主要驱动力,业务主要来自于政府功能性任务,市场化业务少,市场化运营能力较弱。如何通过做大做强市场化业务更好地支撑政策性任务的开展成为新的挑战。

作为区域数据运营的可靠第三方,地方数产集团并非数据的所有者,而是政府授权使用者,未掌握数据基础资源,要实现“数据要素”驱动,地方数产集团基础相对薄弱

地方数产集团如何跨越升级?

借入表之机,打通数据“要素”“资产”“资本”价值循环,推动数产提能级

地方数产集团应积极争取数据资源,推动数据资源资产化,探索实施数据资产的资本化运作,实现价值放大

蓄科创实力,绘制数据“技术”“产品”“产业”新蓝图,增强生态控制力

地方数产集团需谨慎防范迈上负债驱动发展的老路,面向数字中国建设要求、面向行业发展科技前沿、面向公司战略和业务发展需要,深入实施创新驱动发展战略

解决方案

谋篇布局,管理升级

打造一流数字产业平台

中大咨询持续跟踪数字产业发展趋势,全面剖析区域建设发展模式,深度参与数字产业平台业务布局与组织管理实践,深刻把握数字产业平台发展过程中普遍面临的难点、痛点,致力于形成匹配数字产业平台需求的一揽子解决方案,助力企业实现高质量、可持续发展,打造数字产业平台标杆。

中大咨询围绕数据产业发展趋势,为数产集团提供涵盖诊断回顾、总体规划、业务举措到落地计划的整体解决方案,同时也可根据实际需要开展科技创新规划、对标提升等专题研究。

中大咨询为数产集团客户提供契合数字化企业管理特点与市场化业务发展特征、契合企业运营管理实际的系统性人力资源解决方案,助力企业充分发挥人力资本价值,实现高质量发展。

紧密结合数字产业发展趋势与国企深化改革要求,提供投资报告、全过程咨询、资本运营等专业服务。

中大咨询致力于跟踪前沿数字技术,协助客户提升数字化管理能力,从而精准掌握市场信息,敏捷开展业务管理与服务创新,快速响应客户需求并增强客户粘性,形成独特的竞争优势。

代表案例

战略规划

改革提升

人力资源

投融资与资本运营

数字化

原创文章

新闻资讯