原创突破

打造国家战略科技力量

企业构建创新体系的9大关键要点

基于长期以来对企业创新的跟踪研究，中大咨询认为企业构建创新体系需关注创新战略层、创新组织层与创新支撑层三大领域的9大关键要点

建立清晰的创新战略体系，强化目标引领

建立完备的创新组织体系，夯实研发载体

建立规范的创新流程管控，加强过程监督

建立科学的创新绩效评估体系，构筑闭环管理

创新资源管理体系，筑牢基础支撑

建立开放的创新网络体系，实现多维攻关

建立全面的创新制度体系，强化规范管理

打造数字化创新平台，赋能管理升级

筑牢创新文化体系，实现创新基因落地深植

破解研发机构运行痛点 提升科技创新整体效能

中大咨询长期参与企业、研发机构创新体系建设与创新实践，深刻把握研发机构创新活动普遍面临的难点、痛点、堵点，致力于探索机构创新发展路径，激发组织创新活力、提升创新效能

2022年科技创新六大关键词：科技突围、创新质量…
2022年科技创新六大关键词：科技突围、创新质量…
2022年是国内科技政策的落实年，在全球科技竞争加剧、各国寻求“创新突围”的背景下，我国以加快实现高水平科技自立自强为目标，深入实施“十四五”国家科技创新规划，扎实推动科技政策落地。2022年有哪些科技创新关键词？释放出哪些信号？面向2023年，如何把握创新新趋势？
国有企业如何应对科技成果转化风险？来看基于转化方式特征与适用场景的风险应对机制
国有企业如何应对科技成果转化风险？来看基于转化方式特征与...
科技成果转化第二期！不同科技成果转化方式具有不同的特征与适用情形，也决定了不同转化方式存在着不同的风险敞口。不同的科技成果转化方式会面临什么样的风险？如何采取适当的应对机制加以防范？详见
2022年，科技创新将有哪些新侧重？
2022年，科技创新将有哪些新侧重？
3月5日，李克强总理在全国人大会议上作《政府工作报告》，对2022年中央政府的重点工作进行了总体部署，在备受关注的科技创新领域，今年重点强调要“深入实施创新驱动发展战略，巩固壮大实体经济根基”。本文将解析今年科技创新的重点工作与以往相比有哪些新变化、释放出了哪些新信号。
国企改革必由之路①：​国有企业构建企业创新体系的路径
国企改革必由之路①：​国有企业构建企业创新体系的路径
随着国有企业改革深入推进，国有企业改革发展重点进一步聚焦，提升企业创新能力、履行企业社会责任、打造产业链链主成为国有企业高质量发展的必由之路。近期，中大咨询将围绕企业创新、社会责任和产业链链主三大主题推出系列文章，深入阐述国有企业推进上述领域工作的路径与模式。
国常会最新：为科技型中小企业发展再添动力
国常会最新：为科技型中小企业发展再添动力
2021年中央经济工作会议强调2022年我国科技创新工作需要“强化企业创新主体地位”。创新驱动是我国经济实现高质量发展的必然方向。1月19日国务院常务会议决定延续实施部分到期的减税降费政策，促进创业创新，为科技型企业发展创造更好的创新环境。
2022年科技创新展望：补短锻长、深化改革
2022年科技创新展望：补短锻长、深化改革
“科技政策要扎实落地”，这是年底的中央经济工作会议对2022年经济工作进行部署时所强调的。2022年，基础研究十年规划和科技体制改革三年行动方案有望落地，这些政策意在对供应链补短锻长，深化体制机制改革。科技创新是实现经济跃迁的关键力量，本文将重点分析处于转型进行时的我国在增强科技实力方面采取了什么举措？取得了什么成效？还面临哪些问题？2022年又将如何继续推进？
如何看待国务院常务会议关于进一步改革完善中央财政科研经费管理，给予科研人员更大经费管理自主权？
如何看待国务院常务会议关于进一步改革完善中央财政科研经费...
7月28日，针对科研经费管理的棘手问题，国务院常务会议提出进一步改革完善中央财政科研经费管理，给予科研人员更大经费管理自主权。中大咨询从科研角度对这一政策风向进行解读。
创新规划制定法则：企业创新体系的构建
创新规划制定法则：企业创新体系的构建
当前我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，以创新驱动高质量发展是适应发展新变化、贯彻发展新理念的关键所在。中大咨询研究院提出企业创新体系，包含创新目标系统、创新行为系统、创新动力系统和创新支撑系统。

经典案例

中船集团下属某重点科研院所重组咨询项目
中船集团下属某重点科研院所重组咨询项目
项目输出区域重组实施方案，在保留下属子公司独立法人、军工资质的基础上，因企施策、聚焦难点、突破重点，通过区域化整合、实体化改革加快形成紧密型的科研生产联合体，增强了装备顶层研究和总体牵引能力，共同推进装备发展；同时推进企业改革脱困，聚焦装备制造主业实业，实现高质量发展。重组整合后，研究所管理效能进一步提升，内部控制更加有力，科研生产更加紧密。
华润三九医药股份有限公司中医药研究院战略工作坊
华润三九医药股份有限公司中医药研究院战略工作坊
华润三九医药股份有限公司（简称“华润三九”）是大型国有控股医药上市公司，主要从事医药产品的研发、生产、销售及相关健康服务。上市以来，公司多次获评中国主板上市公司“金牛百强”、“价值百强”企业。截止目前，华润三九被纳入深证成份指数、中证500、MSCI新兴市场指数和富时罗素（FTSE Russell）。
广东省特种设备检测研究院企业文化建设项目
广东省特种设备检测研究院企业文化建设项目
广东省特种设备检测研究院（以下简称“广东特检”）由省、各地市特检机构整合组建成立，为广东省检验检测认证研究院集团有限公司下属成员单位，在“以科研带动检验、以检验支撑科研”的科研工作目标牵引下，形成了以大型石化设备检验、大型电站锅炉检验、电梯检验、低温容器检验为龙头的特种设备检验检测技术研究、节能检测技术研究、失效分析与安全评估研究为主打的科研布局。
国家纳米科技创新研究院战略性人力资源建设项目
国家纳米科技创新研究院战略性人力资源建设项目
广纳院是在中国科学院和广东省政府签署的《“十三五”全面战略合作协议》框架下，由国家纳米科学中心和广州高新技术产业开发区共建的新型研发机构。
广东省现代农业装备研究所：制度流程优化和组织体系优化
广东省现代农业装备研究所：制度流程优化和组织体系优化
广东省现代农业装备研究所（原广东省农业机械研究所,2012年7月更名，下称“农装所”）创建于1958年，是广东省农业厅下属的公益二类事业单位，以研究开发农业生产所需机械装备及农业信息化技术，组织开展农机科研成果的转化和推广应用为核心业务。
湖南有色金属研究院薪酬绩效体系咨询项目
湖南有色金属研究院薪酬绩效体系咨询项目
湖南有色金属研究院有限责任公司（下称“有色金属研究院”创建于1958年，现隶属于湖南省人民政府国有资产监督管理委员会，是湖南省知识产权密集型科研院所，同时是湖南省内具备有色金属产品质量监督检验机构，主要从事有色金属采、选、冶及深加工和资源综合利用工艺研发，新型合金、新材料研究及新产品开发，工程咨询设计、节能环保、环保监测和有色金属网上现货交易，有色金属产品质量监督检验等业务。
某大型能源央企科技创新项目群
某大型能源央企科技创新项目群
年来，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，央企层面坚持创新驱动发展战略，围绕核心业务需求，加快打造权责清晰、科学规范、运行顺畅的公司创新管理体系。
某大型建筑央企关于建立创新研究院的机制建设咨询项目
某大型建筑央企关于建立创新研究院的机制建设咨询项目
某央企是全球领先的以基建设计、基建建设、疏浚及装备制造为主业的多专业、跨国经营的特大型国有控股上市公司。
兵装集团旗下某研究院企业文化建设项目
兵装集团旗下某研究院企业文化建设项目
某研究院隶属于中国兵器装备集团，在初创阶段面对国家层面和集团层面的战略要求，亟需思考长期发展的根本命题，通过凝聚文化共识，统一思想认识，提炼兼具一致性与独特性的文化理念，支撑主责主业高质量发展，促进企业文化与品牌、党建、人力资源工作的融合，为持续经营提供指引。

客户见证

研发机构整体解决方案

针对研发机构发展存在的痛点，中大咨询从创新战略、组织、绩效、流程、文化等角度，提供全方位咨询服务

战略规划体系

· 研发机构科技创新规划

· 研发机构战略规划

· 研发机构战略解码

· 研发机构战略修编

平台组建方案

· 研发机构组建方案与可行性研究

· 创新联合体建设实施方案

· 孵化转化平台建设实施方案

· 中试基地建设实施方案

研发组织流程

· 机构组织架构设计

· 机构研发组织模式

· 科研项目管理模式

· 科研项目管理流程

创新人才管理

· 岗位体系设计          · 薪酬管理机制

· 人才引培机制          · 长效激励机制

· 业绩考核机制

创新机制优化

· 创新投入机制              · 创新绩效评估

· 科技成果转化方案       · 创新制度体系

· 开放式创新管理

企业创新文化建设