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军工行业
基于多年军工合作实践经验，中大咨询针对军工企业对制度改革、研发管理以及生产流程建设等方面的需求，以战略规划、运营效率和组织能力提升为牵引，提供全过程、一体化的解决方案。
军工企业整体管理特点
军工行业，是指涉及武器装备的科研、生产、配套等武器装备相关行业。作为国家安全的支柱，相较于其他领域，国防军工行业具有计划属性、高安全性、高科技性和高成长性的特征。新的行业趋势对军工企业的管理提出更高的要求，主要表现为：
重视研发管理体制创新
军事技术变革不断催生新的武器需求，要求军工企业重视研发管理体制创新，克服武器研发周期长、不确定性高的难题，提高研发产出效率
严格要求生产效率与质量
军工产品和服务的完成时间、质量要求、保密程度均极为严格，对生产制造流程建设、供应链管理与质量把控提出更高的要求
寻求市场化、体系化转变
军工行业呈高景气增长，批量建设趋势下军工企业为提升竞争力寻求市场化、体系化转变，对业务选择、组织调整以及人才机制建设有新的要求
注重价值链协同机制建设
军工产业链长，涉及环节与主体多，要求企业建立协同机制，实现各环节价值创造最大化，注重数字化管理与企业文化建设，提升企业战略合力
—— 战略规划、体制与组织变革 ——
中大咨询基于军工行业环境与企业内外部资源能力，为企业提供从分析诊断、规划制定到解码落地的全流程战略规划服务；结合重组整合、国企改革以及科研院所改制变革的需求，提供方案设计及路径选择，实现资本布局优化、加快战略性整合，建立符合战略的企业发展模式。
战略规划
基于“政治-政策-经济-社会-产业-技术”的宏观战略环境分析
基于“军工任务-应用产业-创新能力-军民融合-企业管理”的企业战略诊断
以保军强军为目标、应用产业为拓展的有限多元业务选择与战略举措制定
基于战略目标实现的战略解码、执行与落地体系搭建
重组整合
基于“产业链、价值链、创新链”的企业业务资源梳理和资产注入策划
以战略为导向，以“股权重组、业务重组、人员重组、债务重组、管理机制重组”为核心的企业重组方案设计
立足“企业基础+市场资源”的重组途径选择
基于军改导向、因企施策的“双百”“科改”组合拳、综改方案设计
以军民融合、协同创新、效率提升为导向的混合所有制及股权多元化改革
以创新转化、增量突破、活力激发为导向的中长期激励改革
事业单位改革与改制
基于改制政策及法律要求的军工科研院所改制方案设计与可行性评估
从“事业”到“企业”军工科研院所体制机制变革
目标导向的组织结构体系优化、人才队伍建设以及管理能力提升
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—— 组织与人力资源优化 ——
结合系统化、多层次和闭环式的诊断咨询，中大咨询针对军工企业实际管理场景，明确企业实现战略目标的人力资源需求，搭建高效能组织体系，建设激励与分配机制，组建长效人才队伍，实现人力资源在需求与供给、素质与结构、薪酬与绩效中的动态平衡。
高效能组织体系搭建
基于“价值主张-价值创造-价值评估-价值分配”的价值管理体系建设
从计划导向为主到业绩导向为主的组织架构转型
面向“军品+民品+X”业务布局的差异化管控机制建设
业务单元小组化改革与独立核算分配机制
项目制运作体系搭建
对接政策要求与“岗职分离”下的岗位规范化设置
以规划为纲，在人才总量控制下的岗位编制优化设计
对标同系统的岗位价值评估与差异化岗位职级划分
以标准化、规范化和流程化为导向的数字化人力资源平台建设
人才发展与规划
新时代装备建设要求下的企业家领导力提升计划
中层管理干部全生命周期管理体系建设
后备人才队伍盘点与评估体系
基于智造升级的军工企业数字化人才队伍建设
多样化、多渠道、分层分类人才培养体系建设
员工多元化发展通道与常态化职业发展规划
分层分类的岗位任职资格标准体系建设与动态认证
基于岗位胜任力要求的关键岗位竞聘与人岗匹配
基于多元化价值贡献的人才晋升与选拔任用机制
激励与分配机制建设
项目考核激励机制建设
以价值为核心的分层分类人员薪酬生成与分配机制
基于“战略驱动-压力传导-全员考核-刚性落实”的员工绩效管理体系建设
基于PBC等方法的中层干部绩效考核优化设计
以能力提升为导向的研发人员创新激励机制设计
军工企业/上市公司股权激励/长效激励方案设计与落地辅导
涵括职业经理人选聘的市场化选人用人机制改革
—— 运营管理体系优化 ——
中大咨询围绕军工企业主要业务及职能领域，结合业务价值链工具，助力企业科学构建规范化管理制度，形成端到端流程体系、闭环穿透业务运营分析体系，实现高质量可持续发展。
• 面向服务，构建端到端流程体系，确立适合业务特征的流程架构
• 围绕价值链环节，优化完善管理体系，建立动态改进机制
• 面向新时代装备建设要求的质量管理体系建设
• 构建运营分析体系，通过指标体系实现穿透式管理
• 以集团运营效率提升为导向的财务共享建设
• 基于供应链协同的采购、生产、计划管理
—— 数字化转型 ——
中大咨询致力于融合前沿数字技术与最新管理实践，帮助军工企业构建数字化能力，在智能化、体系化发展背景下推动业务变革，打造个性化、差异化竞争优势，推动企业整体数字化转型。
—— 企业文化与品牌 ——
军工企业不同于其他企业的文化形态，是构建具有中国特色先进的国防科技工业体系中的重要助推力量；中大咨询以军工企业独有文化为牵引，结合其保密、质量、安全、创新等主要的内容体系，助力军工企业建立、健全特色鲜明的军工文化。
• “党建引领+品牌塑造”的军工企业文化体系建设
• 改革发展中的企业文化理念审计与优化
• 军工企业文化理念行为一体化建设
• 军工企业文化建设发展中长期规划
• 使命驱动型企业文化管理体系构建
• 面向Z世代的企业文化传播体系搭建
• 军工企业青年员工价值认同培养体系建设
• 多元背景团队的文化思想共识建设
• 高素质团队活力激发与凝聚力建设
—— 投融资与资本运作 ——
中大咨询将从企业所处市场特点及价值判断标准出发，结合行业现状及发展趋势研究，提供包括投融资全过程咨询与资本运营在内的专业服务，帮助企业提升运营效益，稳步实现经营目标。
【投融资全过程咨询】
• 涵括收购、引战、混改、合资合作等投资类型
• 投融资项目的市场调研、可行性研究、实施方案设计
• 投融资全过程商务谈判、交易指导、法律文书服务
• 涵括公司战略、组织架构与薪酬考核的投后管理
【资本运营】
• 企业上市规划与指导
• 市值管理规划、绩效评估与员工持股方案设计
—— 知识管理和科技创新 ——
军工企业研发投入大，对技术创新要求高。中大咨询充分利用管理工具与经验，帮助军工企业充分发挥企业优势资源，助力企业进行技术创新体系和管理创新体系建设，优化知识管理机制，释放科技创新活力。
知识管理
与战略和业务融合的知识管理体系规划
与科研生产有机结合，面向精准服务的军工企业知识服务平台建设
“供给推动+需求拉动”相结合的内部知识交易机制构建
基于数字化技术的大数据挖掘与应用
科技创新
基于集成产品研发（Integrated Product Development，IPD）企业研发模式建设
适应军工企业大批量定制化生产的企业研发生产管理体系建设
“专业化整合、资本化运作、产业化发展”一体的军工企业协同创新模式
“综合＋定向”的科技人才梯度培养机制建设
—— 人才发展与培训 ——
中大咨询形成涵括管理提升、精品主题、卓越领导力、专项能力类、通用素质类、定制开发类六大体系的丰富完备的课程体系，致力于充分释放军工企业中个人与组织潜能。
管理提升类
引入管理工具以提升企业管理成效，如：《企业经营管理沙盘》、《组织管理--企业组织发展的道与术》、《标准化管理与精益管理工具》
精品主题类
围绕政策热点进行分析解读，如：《2022中国经济热点分析与展望》、《“碳”究未来——中国双碳战略下的经济发展新动力》、《国内外数字产业布局与政策解读》、《国企改革三年行动方案解读》
卓越领导力
旨在提升中高层员工领导素质，如：《赢在执行—卓越执行力修炼与提升（沙盘课程）》、《变革领导力——成就变革型领导》、《依法治企—企业家的法律思维与风险防控》
专项能力类
针对专项能力培养进行课程开展，如：《全脑表达沙盘模拟（版权课程）》、《逻辑达人——金字塔原理与结构化思维》、《笔杆子修炼指南—公文写作与技巧提升》
通用素质类
对企业中通用的工具与技能进行培训，如：《非财务经理的财务管理沙盘模拟》、《全面预算管理难点和瓶颈突破》、《大客户开发及管理技巧》
定制开发类
基于企业的特定需求进行课程定制，如：《后疫情时代中国民航发展与监管政策解读》、《珠三角区域经济增长与产业布局》、《监察法修改与银行党风廉政建设全面解读》
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