中大咨询助力众多世界500强、中国500强企业实现人力资源管理的价值创造

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合作动态

助力广东电网

全面培育数字化人才

广东电网有限责任公司是南方电网的全资子公司,注册资本668亿元,资产总额5127.99亿元,负责投资、建设和经营管理广东省20个地级市的电网,供电人口超过1亿人,是全国规模最大的省级电网公司之一。中大咨询全面支持广东电网公司打造一支创新型、复合型、实战型数字化人才队伍,培养更多复合型数字化人才,以人才强企形成能源领域人才国际竞争比较优势。

助力中国河南国际

优化人力资源体系

中国河南国际合作集团是隶属于河南省人民政府的大型国有外经企业,在国际工程承包和矿业开发领域硕果累累,2002年至今连年入选全球250家最大国际工程承包商。面对国际市场的变化,中国河南国际携手中大咨询,通过四大核心模块工作实现人力资源管理能力的提升,系统优化激励体系和落实三项制度改革,实现高质量健康可持续发展。


助力华中电力科技

优化管理机制

湖北华中电力科技开发公司,是国网湖北省电力有限公司全资子公司,定位为国网湖北省电力有限公司数字化转型主力军、能源互联网建设生力军、数据资产市场化开拓主体,拥有各类资质20余项,综合实力位居行业前列。立足公司入选“科改企业”名单的新发展阶段,华中科技携手中大咨询谋划科改行动布局,策定管理提升方向,既着眼全局,构建全过程辅导咨询体系,又锚定重点,制定以岗位绩效工资管理提升为着力点的人力资源方案,打造国有能源数字科技领域的改革样板和创新尖兵。

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助力广东省教育厅

完善教育绩效管理体系

作为广东省教师队伍建设的核心支撑,广东省教育厅在推动教育高质量发展的新阶段推出 “新强师工程”,以切实增强基础教育建设。为深化教师队伍管理改革工作,广东省教育厅携手中大咨询开展“新强师工程〞 系统性绩效评估工作,将基础教育和中职教育作为重点核查学段,并围绕教师人才培养和教师素质能力提升两大核心建立评估指标体系,以改善教师管理体制机制,实现教师队伍治理体系和治理能力现代化。

人力资源

助力杭州余杭交投集团

打造市场化员工激励体系

杭州余杭交通投资集团成立于1993年,注册资金36亿元。杭州余杭交投集团以优化业务结构,打造具有竞争力的交通投资产业集群为导向,在2022年完成年度总投资69.58亿元,实施项目89个,资产总额达667亿元。为进一步适应劳动力市场需要、激发内部创造活力,杭州余杭交投集团携手中大咨询建立健全薪酬绩效考核机制,并根据政策要求明确项目重难点,推动构建人才激励正向循环,为实现人才强企战略目标提供动力源泉。

人力资源

助力杭州地铁

打造新人力资源体系

杭州是浙江省首个开通地铁的城市,通车里程位居全国第六。2022年杭州亚运会即将举行,进入亚运会筹备的冲刺期,也是出阶段性成果的关键期,面对经营重心、管理逻辑、人才需求的三大变化,杭州地铁携手中大咨询,系统梳理人力资源各模块,建立起全套、联动的人力资源闭环管理体系,开启杭州 “亚运会、大都市、现代化〞的新征程,推动杭州地铁高质量发展。

人力资源

助力英飞拓公司优化组织管控体系

为数字中国注入新动能

英飞拓是世界500强深投控旗下唯一的科技上市公司平台,完全按市场化运作管理,是新型智慧城市解决方案提供、建设和运营服务商。中大咨询将以战略和问题为导向,展开集团管控体系优化、组织体系优化和岗位体系优化,推动英飞拓拓展智慧城市细分领域规划、软件集成与硬件供应、建设、运营与数据服务,助力数字中国建设。

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助力中核核电运行推动人资管理体系提升

支撑核工业高质量发展

中核核电运行管理有限公司作为中国核工业集团有限公司的核心子公司,是中国大陆核电的发源地、我国核电“走出去”的先行地和我国最大的核电基地,被誉为“国之光荣”。本项目将立足中核运行构建更高水平的核工业创新链和产业链,加快建设世界一流核工业企业的战略目标,重点针对“岗位管理体系”“员工职业发展体系”“薪酬管理体系” “绩效管理体系” 等人资管理.模块,提出系统性解决方案,助力中核运行打造高水平、高素质的人才队伍,支撑企业为核工业强国建没作出新的更大贡献。

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助力云上贵州公司

完善职业发展与薪酬体系

打造高质量、高效能的人才队伍

云上贵州公司是云上贵州大数据集团核心子公司,专注于数字政府服务领域,是行业领先的数字政府应用系统解决方案供应商、国内最大的省级政务云服务商、全国知名的政务数据开发利用运营商。本项目聚焦职业发展体系与薪酬体系,助力云上贵州公司加快构建“三能”机制,通过建立市场化、多元化的职业发展通道、薪酬分配体系,激发员工队伍活力,打造高质量、高效能的人才队伍。

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为贵州茅台酱香酒
人才发展赋能

贵州茅台酱香酒公司是贵州茅台集团旗下公司。主要经济指标增速保持行业领先地位,销售收入近百亿元,在中国白酒企业中名列前茅。中大咨询围绕茅台酱香酒营销公司各类骨干员工的实际工作场景,聚焦茅台员工工作所需的四大核心能力,全面提升学员综合业务水平。通过开展围绕业务全流程的八大专题培训,携手助力茅台酱香酒公司人才培养,打造全球最具价值的酒类品牌,铸就香飄世界的中国名片。

人才战略决定业务成败

中大咨询总结30年的管理咨询实战经验,为您提供专业、全面的人力资源管理咨询服务

人力资源规划

组织与岗位

薪酬与激励

绩效考核

人力资源数字化转型

人力资源三支柱建设

综合性改革

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中大咨询帮助您持续增强人力资源管理的价值创造能力

40%

的HR负责人表示他们有完整的人力资源职能

62%

的组织对自己的人力资源规划评价不佳

4%

的组织认为他们提供了优秀的员工体验

现实中的挑战:

· 组织没有基于业务进行系统的人力资源规划,人才结构性短缺与不适任人员冗余长期存在

· HR部门定位不清,职能面面俱到,但关键职能不突出

· HR部门提供的服务内容与企业的需求不匹配,无法支撑业务发展

· 员工体验不佳,无法吸引人才、激励人才

解决方案

您准备开始人力资源规划之旅了吗?

描绘理想的未来

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组织与岗位

中大咨询为您构建连接当前状态与未来发展的组织与岗位体系

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中大咨询帮助您设计契合业务发展与员工期望的薪酬激励策略

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您的绩效管理体系是否发挥了承上启下的作用?

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人力资源数字化转型

中大咨询助您塑造面向未来的人力资源管理模式

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人力资源三支柱建设

中大咨询助您提升人力资源的战略与业务服务能力

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综合性改革

中大咨询为您提供更多的综合性人力资源咨询服务

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中大咨询观点:合适的人力资源管理机制将充分释放组织潜能

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