“十五五规划”期间，国企改革重点将是持续推进混合所有制改革，引入社会资本激发企业活力。加大科技创新投入，成为技术创新的引领者，提升核心竞争力。同时，在战略性新兴产业和传统产业升级中发挥重要作用。通过完善公司治理结构，提高决策效率和管理水平，实现高质量发展。

包括布局战新产业、加强科技创新、提高价值创造能力、推动主业升级、实施数字化转型、推动资本赋能等。需围绕2条发展主线，形成归核化、规模扩张等8大改革主题。

企业应结合自身优势和市场需求，明确长期和短期战略目标。长期目标如成为行业领先者、实现可持续发展等。短期目标可包括提高市场份额、增加销售收入等，需制定具体可衡量的指标。同时，建立动态调整机制，根据市场变化和企业发展情况及时调整战略目标。

企业要进行长期、系统、有组织的宏观跟踪研究，了解环境变化。通过链式研究找准产业链机会。以多元工作坊推动知识转移，化战略为行动。将数字技术融入战略管控，构建战略监控体系，保障战略落地。

“十五五”规划基本思路重点是发展新质生产力。新质生产力由技术突破、要素配置和产业升级催生，以全要素生产率提升为标志。发展新质生产力旨在实现高质量发展。

一是关注“三高”产业等重点领域，抢先布局。二是选对细分赛道，借助智库，研判市场可行性等，匹配自身资源和能力。三是强化资源整合、风险管理等策略。同时依靠智库支持，发挥其专业研判作用，找准产业升级突破口。

企业应加强数字化技术的研发和应用，推动企业数字化转型。培养和引进数字化人才，为企业数字化转型提供人才支持。加强与数字化企业的合作，共同探索数字化转型的路径和模式。转变管理理念，适应数字化时代的要求，提高企业的管理效率和决策水平。 

企业应建立健全风险管理制度，明确风险管理的目标、流程和责任。建立风险预警机制，及时发现和识别潜在风险。加强对市场风险、信用风险等各类风险的监测和评估。制定风险应对策略，降低风险发生的可能性和影响程度。加强内部控制，规范企业经营行为，防范内部风险。

需考虑产品供需不确定性。分析产品需求和供给特征，定位产品类型。对应选择效率型、响应型、风险规避型或敏捷型供应链战略模式，并制定相应管理策略。

企业需强化价值驱动，打造全周期财务职能体系。不同生命周期关注重点不同，如初创期以资本为核心等。同时要优化预算管理、成本管理和资金管理等工作。

一方面，企业可能面临融资成本上升、汇率波动、财务风险增加等问题。另一方面，企业可以利用金融创新工具，拓展融资渠道，降低融资成本。加强财务管理信息化建设，提高财务决策的准确性和效率。