企业可能遇到的问题

√ 绩效管理理念停留在“绩效考核”层面，还没有完全理解“绩效管理”

√ 虽然实行了绩效管理，但绩效文化并没有真正形成，绩效管理的效果并不理想

√ 绩效管理方式过于复杂，关键环节缺乏监督，绩效管理缺乏沟通，很多员工不知情

√ 绩效管理量化指标少，定性指标多，指标权重分布不合理

√ 绩效管理和考核流程繁琐，耗时耗力，管理人员和员工均有抵触情绪出现

√ 绩效考核结果仅仅应用于奖金分配，未能满足员工多方位需求

项目思路

中大咨询从考核指标、考核方式、考核流程及结果应用等多方面进行优化，并将绩效体系固化到IT系统，实现咨询、培训、IT的结合，确保绩效体系易操作、好应用、有公允。

企业将获得的收益

√ 绩效体系更符合员工特点和管理侧重点

√ 有效提高考核内容和方式的科学性、合理性和可操作性

√ 督促员工主动尽职，并指导员工如何尽责，提升员工工作业绩和能力

√ 动态追踪和监控，以便及时纠错