● 公司战略定位模糊，对自身的经营状况和发展趋势缺乏深刻的分析，无法形成清晰的定位。

● 开展细致调研和经营数据分析，帮助客户确定企业的核心业务并适时调整战略。

● 帮助企业建立了有效的沟通模式，提高制定战略的效率和可行性，确保达到战略共识，行动一致。

● 面对汽车行业的新趋势和公司的中长期战略发展需要，公司亟需明确未来业务发展方向和发展模式，并推动内部管理升级。

● 从市场空间、行业竞争力等出发制定公司未来发展战略，从治理、战略、投资、财务、人力、审计六大线条出发制定公司管控方案。

● 明确了公司未来各业务板块发展方向，实现公司组织和管控能力提升。

● 公司面临国内主机厂国产替代需求强烈、零部件扩产速度过快、市场化能力弱、下游企业付款失信风险高等问题。

● 从公司整体业务布局和当前公司业务开展存在的主要问题出发为客户谋划未来发展战略，点明未来发展方向。

● 公司部分业务成为比亚迪等国内主机厂的一级供应商，电子驻车系统的核心部件的自动化生产线已建成投产，并受博世邀请到海外设厂。