供应链管理体系建设

来源:

中大咨询

•  您可能面临的困惑:

◆ 采购和供应链发展方向不明晰,缺少量化目标

◆ 供应商管理体系、评估方法有待优化

◆ 采购品类划分不清晰

◆ 采购计划不详细,采购供应链相关制度建设不够完善

◆ ……


•  中大咨询可以做什么:

通过调研与分析,中大咨询帮助企业从专业分工、专业归口管理开始,搭建供应链管理体系,明确采购管理权责与目标以及采购和供应链的发展方向,制定量化目标;

从供应商管理生命周期的各个阶段进行分析,进行供应商管理优化,设计供应商的选择评估流程与标准,实现企业对供应商的闭环管理;

从品类管理的角度,对采购对象进行科学分类,再通过对品类供应市场的研究、成本分析等,根据品类特征,推进总成本最优理念在采购中的应用;

从供应链时间成本、供应商转换成本和采购管理成本三个维度设置全成本控制节点,制定采购策略;

根据企业需求,构建采购需求计划管理框架,确定新模式下相关部门的责任,汇总分析采购需求,对各类工作标准做出详细定义,在此基础上,对企业的供应链管理相关制度进行系统梳理;

中大咨询可以帮助加强企业内部物流供应商管理,协助企业制定对仓储物流服务供应方及外包方进行监督考核办法,设计合理的物流线路及配备合理的仓储资源。


•  帮助您实现的价值:

◆ 搭建完善供应链管理体系,确保公司战略目标实现 

◆ 完善供应商管理体系及运行机制,提高采购效率和风险管控能力

◆ 对采购成本实现有效控制

◆ 提高采购规划的合理性和前瞻性

◆ 促进公司内部物流仓储能力的提升,提高运输效率

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