“十五五”时期，“建设能源强国”首次被写入五年规划，“碳排放双控”上升为国家战略主线，能源行业的底层逻辑正发生深刻重构。从政策信号的精准捕捉到产业趋势的深度研判，能源国企管理者面临的战略迭代压力日益凸显。在这一关键节点，系统性、前瞻性的专题培训已成为能源企业把握变革机遇、规避战略风险的重要支撑。

近期，中大咨询集团接连为两家大型能源国企——浙江省能源集团、深圳能源集团开展专题培训。集团副总裁、集团研究院院长黄斌全博士受邀授课，围绕“十五五”时期能源电力行业的战略机遇、产业变革与国企应对路径，为企业领导干部带来系统解读与专业洞见。

浙江省能源集团

锚定业务战略，构筑竞争优势

5月23日，黄斌全博士为浙江省能源集团中青班领导干部作《从“十五五”规划出发，获取竞争优势：国有企业制定业务战略的方法与实践》专题授课。

黄斌全博士指出，“十五五”规划纲要明确了社会制度、市场规模、产业体系和人才资源四大发展优势，这是企业构筑核心竞争力的底层逻辑。与此同时，有效需求不足已成为当前经济发展的主要堵点，供给侧结构性问题凸显，企业需在产能过剩的迷雾中保持战略定力，警惕同质化竞争与无效内卷。

黄斌全博士还系统梳理了国有企业“十五五”业务战略的八大方向并聚焦能源行业阐释了“一条主线、五个变化”的分析框架，指出“十五五”不是延续而是转折——中国能源系统正从“超量保供时代”进入“弹性适配时代”，传统能源电力企业的核心竞争力将体现为供需深度耦合、资源灵活互济、价值多维释放。

深圳能源集团

前瞻能源布局，解码行业变革

5月21日，黄斌全博士为深圳能源集团领导干部作《“十五五”前瞻：从二十届四中全会看能源电力的代际跨越与系统重构》专题授课。

黄斌全博士指出，“十五五”规划纲要首次将“碳排放双控”列为战略主线，“单位GDP碳排放降低17%”成为唯一主要约束指标，是未来十万亿级投资的宏观坐标系。在“绿电=发展权”的新逻辑下，未来电力消费增量中70%将由绿电承担，谁能获取绿电，谁就拥有未来的发展配额。

黄斌全博士还专题解读了《电网高质量发展的指导意见》（1710号文），指出该文件从功能定位、架构体系、规划治理、技术路线、投资逻辑、价格信号六个维度重塑电网发展底层逻辑。他强调，能源电力行业正从“资源-建设-供给”逻辑转向“碳空间-绿电能力-系统调节-价值运营”新逻辑，对能源电力企业而言，应尽快建立与自身发展战略相匹配的创新模式。

这两场培训紧扣能源战略，内容涵盖“十五五”能源行业的政策信号、产业趋势与发展路径，既有宏观视野，又有落地抓手。面向未来，中大咨询将继续深耕能源领域，以专业赋能更多能源国企把握变革机遇、实现高质量发展。

中大咨询深耕能源电力行业多年，为企业提供战略规划、改革深化与基础管理、数字化转型、业务运营、能源领域研究等服务，目前已与中核集团、国家电网、南方电网、国家电投、国家能源集团、广东省能源集团、四川能源发展集团、河南能源集团等多家领军央企及地方能源集团深度合作，助力企业精准把握行业趋势，高效应对复杂多变的市场环境，携手企业推动能源产业的创新发展与变革升级。