▶国有企业公司治理之董事会与董事18问

•  分享新收益

1、掌握国有企业董事会的功能定位与运作机制

2、掌握国有企业董事履职的具体内容与要求

3、掌握外部董事履职的具体内容与要求

•  前沿新课纲

Q1:董事会制度的起源与发展是什么样的?

Q2:国有企业董事会建设现状和改革要求是什么?

Q3:董事会的组成结构是什么样的?

Q4:公司法要求董事会会议怎样召开?

Q5:董事会的定位和职权是什么?

Q6:董事会与其他治理主体的关系?

Q7:董事会决策机制是什么样的?

Q8:国有股东如何管理董事?

Q9:董事的任职资格有哪些规定?

Q10:董事可以行使的职权有哪些?

Q11:董事如何用好表决权?

Q12:董事如何用好参会权?

Q13:董事应当具备哪些能力?

Q14:董事应当恪尽哪些义务?

Q15:董事如何做好调研与报告工作?

Q16:外部董事如何参与前置讨论事项?

Q17:哪些事项需要听取股东意见?

Q18:外部董事如何监督越权决策?

▶国有企业董事会评价体系的搭建与运用

•  分享新收益

1、掌握国有企业加强董事会建设的改革要求

2、理解国有企业董事会评价的重要意义

3、了解国有企业董事会评价的实践进展

4、掌握国有企业董事会评价体系的搭建思路与应用方式

•  前沿新课纲

一、国有企业董事会建设的内涵

  (一) 董事会在国有企业公司治理结构中的定位

  (二) 加强董事会建设的核心目标与主要内容

  (三) 当前董事会建设存在的主要问题

二、国有企业董事会评价的意义与实践

  (一) 国有企业董事会评价的主要作用

  (二) 当前董事会及董事考核评价的主要内容

  (三) 当前董事会及董事考核评价实践的突出问题

三、国有企业董事会评价体系的主要内容

  (一) 国有企业董事会评价体系的框架结构与搭建逻辑

  (二) 国有企业董事会评价体系运用的基本流程

  (三) 国有企业董事会评价体系的指标分解逻辑与指标体系

        1. 董事会机构设置情况评价

        2. 董事会权责落实情况评价

        3. 董事会运行质量评价

        4. 董事会功能发挥效果评价

        5. 董事会队伍建设水平评价