•  您可能面临的困惑

◆ 如何避免员工不适任的现象，减少人力资源及其成本的不必要浪费

◆ 员工能力和水平往往是领导根据印象进行评估，不一定能准确评定，需要设计更好的方法来科学评估员工能力

◆ 公司通过薪酬改革等一系列措施，建立了激励机制，有效性却非常有限，有些公司的员工甚至比以前更为不满

◆ 下属工资不能高于主管，技术人员不往管理岗位发展就没有前途，不少技术骨干纷纷另谋出路

•  中大咨询可以做什么

任职资格体系建设是从称职胜任角度出发，对员工能力进行分等分级，以任职资格标准体系规范员工的培养和选拔，建立员工职业发展通道，牵引员工不断学习，同时为晋升、薪酬等人力资源工作提供重要的依据。中大咨询遵循以下四个阶段搭建任职资格体系。

•  帮助您实现的价值

◆ 明晰岗位任职资格要求，客观评价员工素质和能力

◆ 运用职业资格评价结果，为员工晋升与薪酬调整提供决策依据

◆ 有利于培养管理人员和技术骨干，避免人才断层

◆ 搭建多种职业发展通道，强化员工激励，留住人才并充分挖掘员工潜力，合理配置人力资源

【相关案例】

江西省某国有建筑企业任职资格体系建设

某大型石油能源集团下属市级公司构建基于任职资格的组织人事干部精准培训体系项目

某公司任职资格体系建设项目