权责体系设计

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中大咨询

•  您可能面临的困惑

◆  没有规范完整的部门职责和岗位职责,权责较不清晰,存在扯皮现象;

◆  分级授权体系不完善,决策权限多数集中在部分高层,或者是有权限规定但执行不到位,导致决策在高层堆积,使高层领导陷入具体事务之中,没有精力更多的考虑公司的长远发展,同时也不利于公司管理及专业团队的培养;

◆   没有建立基于业务价值链的责权管理体系文件,以明晰职能部门之间、职能部门与项目之间,在计划、拓展、设计、采购、工程、成本、营销、客服等环节的审核、审批关系…

 

•  中大咨询可以做什么

中大咨询通过设置大边界、小边界和微边界三个层级,逐步分解、理清各单位 / 部门、各岗位责权边界,并将企业各关键事项在各环节、岗位的权限予以明确,最终形成企业组织管理手册和权责手册,构建形成完善的企业权责体系。

权责体系设计

 

•  帮助您实现的价值

◆  明确各业务单元与各职能部门之间的责任边界,支持分工协作

◆  建立分级授权体系,明确企业各种关键事项在各环节的权限,形成分权手册

◆  通过权责对等设计,支持组织履职与组织协同,促进组织目标达成

◆  构建并完善组织管理机制,优化企业组织管理界面

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