•  您可能面临的困惑

◆ 人员编制复杂，人员不同身份交叉，急需从身份管理向岗位管理转变

◆ 岗位管理链条过长，职能机构庞大，难以发挥上级领导和职能部门对项目部门的管理与服务作用

◆ 信息传递渠道不明确，内部沟通不畅，在中层环节出现信息阻隔，公司级信息不能顺畅传递到基层员工

◆ 岗位编制不合理，缺乏定岗定编的标准规范和有效操作指导

◆ 岗位职责不明确，不同岗位之间存在相互推诿现象，工作效率不高

•  中大咨询可以做什么

◆ 第一部分：岗位分析

中大咨询以岗位设置的分析入手，从定性判定：部门职能分解——岗位设置依据与目的，岗位与部门职能的匹配；到定量判定：岗位结构、工作量、工作强度等合理性分析；到岗位设置的原则性要求以及风险控制、人员激励等特殊性要求；到考虑岗位与流程的匹配、与人员的匹配等过程。

分析判定的流程与顺序，是一种结构化的判定方式，对于不同企业相对应的重点因素可深入分析，如工作量、工作结构等。

◆ 第二部分：岗位职责

通过工作分析，中大咨询对企业的各部门及岗位进行梳理，明确部门职能和岗位职责。工作分析的一般流程如下：

◆ 第三部分：人岗匹配

完成工作分析后，中大咨询将按以下步骤，对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备。

•  帮助您实现的价值

◆ 明确岗位设置目的与职责定义，各岗位分工明确

◆ 建立科学的定编规则，高效实现滚动修编

◆ 帮助建筑工程企业建立分类清晰、层级精简、权责明确、通道顺畅的岗位管理体系

◆ 为促进人力资源的合理配置、规范用工管理、加快职业发展通道建设奠定基础