•  您可能面临的困惑

◆ 对于集团公司的战略指引，分子公司抓不住、够不着，不知道该如何承接

◆ 分子公司对内外环境分析不足，不能制定明确清晰的子战略目标及发展规划

◆ 对自身优势与差距认识不足，不能制定符合企业管理实际的战略举措

◆ 未能形成战略、计划预算、考核“三位一体”的战略实施体系以保障战略落地

◆ 未建立起规范的战略实施监控系统

•  中大咨询可以做什么

通过建立和完善战略管理制度流程，提供针对性的辅导培训，中大咨询帮助企业搭建有效的战略实施保障机制，确保战略目标得以实现。

•  帮助您实现的价值

◆ 建立有效的战略执行机制，为企业的战略落地提供一套系统的方法体系

◆ 使战略执行可视化、可操作化、标准化

◆ 让各层级的单位、部门及员工真正参与到战略执行过程中，有效提升战略管控和执行能力

◆ 让员工更好的理解企业战略意图，贯彻企业战略要求