全面管理诊断

来源:

中大咨询

•  您可能面临的困惑

◆ 不清楚哪些问题正在制约企业的发展

◆ 企业内部管理存在不少问题,哪些是急需解决的

◆ 企业的管理模式是否符合企业的发展模式

◆ 企业的管理措施能否保障和促进业务的发展

 

•  中大咨询可以做什么

中大咨询将根据企业的实际情况,运用波特价值链模型或麦肯锡7S模型等工具,为企业提供全面管理诊断,对企业经营管理的现状进行分析、评估,并指明改进方向。

◆ 框架1:波特价值链模型

中大咨询借助价值链模型,把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动,基本活动涉及企业生产、销售、进向物流、去向物流、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等,基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。运用价值链的分析方法,中大咨询可以帮助企业识别、巩固企业的核心竞争力。

全面管理诊断

◆ 框架2:麦肯锡7S模型

运用麦肯锡7S分析方法,中大咨询指出企业在发展过程中必须全面考虑各方面因素,其中既包括“硬件”要素(战略、结构和制度),也包括“软件”要素(风格、人员、技能和共同愿景)。只有在软、硬件很好协调的前提条件下,企业的管理才能有效保证企业战略的成功实施。

全面管理诊断


 

•  您将获得的收益

◆ 帮助梳理企业经营管理逻辑

◆ 为企业制定、调整经营战略提供依据

◆ 促进企业管理改善,提高经营成效

中大咨询集团版权所有,未经授权禁止使用!