流程体系建设

来源:

中大咨询

•  您可能面临的困惑

◆  流程管理流于形式,员工不按流程办事

◆  缺乏系统化的分层分级管理,存在多头管理或无人管理

◆  流程设计冗余或缺失,管理效率低下

◆  流程与实际脱节,不能适应新的经营环境和业务变化

◆  缺乏显性的、清晰的、具可操性的流程标准文件

 

•  中大咨询可以做什么

 中大咨询将运用业务价值链工具,围绕建筑工程企业的主要业务及职能领域,采用理论结合实际、定性与定量相结合的研究方法,对岗位职责、制度管理、业务流程和表单管理等进行分析诊断,研究构建规范化流程管理体系,针对主要业务模块,以流程管理手册为载体,推进流程规范化管理实施。


流程体系建设


•  帮助您实现的价值

◆  分类梳理相关制度,清晰界定各部门位规范化管理的业务范围和管理内容

◆  明确各业务人员的职责,便于责任落实到人,顺利开展工作

◆  完善主要业务的管理流程并将其可视化

◆  规范业务的管理表单,优化施工过程的管理工作

◆  提高关键流程运作效率,降低风险,提高组织运用绩效

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