绩效管理体系建设

来源:

中大咨询

•  您可能面临的困惑

◆ 仅存在绩效考核,缺乏规范的绩效管理体系

◆ 绩效考核指标没有从战略层面进行有效分解,对公司整体目标的支撑不够;

◆ 目前的考核指标与部门、岗位职责结合不够紧密,针对性不强

◆ 绩效考核指标设计不合理,权重分配缺少重点,量化指标和定性指标缺乏有效结合

◆ 绩效考核流程繁琐,消耗大量的时间和人力,不具备实操性

◆ 绩效结果没有得到正确的运用(涨工资、发奖金、评优、职务晋升等方面)

◆ 绩效监督、辅导环节缺失,绩效考核缺乏有效沟通和落实

 

•  中大咨询可以做什么

中大咨询将从考核指标、考核方式、考核流程、考核结果运用等多方面优化绩效管理体系,使其具备可操作性、客观性和应用性。同时,将绩效评估结果与其他各项管理模块建立明确的对接关联,确保绩效管理系统发挥引导与驱动作用,特别是人员调岗、淘汰、晋升等方面的对接机制,全面提高企业绩效管理能力。

绩效管理体系建设

 

•  帮助您实现的价值

◆ 绩效管理体系更能满足员工差异化和发展战略侧重点

◆ 动态追踪、管理和监督员工工作情况,及时提高工作业绩

◆ 提高绩效考核内容和考核方式的科学性、合理性和实操性

◆ 从个人绩效到组织绩效最终到整个企业绩效均能得到有效提升

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