•  项目背景

中建某局投资分公司成立于2014年，是该局集团开展融投资业务的战略平台和转型升级的主力军和排头兵。在投建分离背景和创新模式发展要求下，系统推进现代化管理体系建设成为支持该公司平台化发展、专业化发展、高质量发展的必然选择。为此，中大咨询有幸与该公司于2020年开展总部标准化管理体系优化项目，项目范围涉及管控体系、流程体系和制度体系。

•  实施框架

中大咨询项目组以战略为导向，完善该公司的管控体系。

•  项目成果节选

打造“创新双线管控模式”：一是“股东-政府-外部”线，关注“两上两下”；二是“SPV-总包方-分包分供方”线，着重完善总包管理职能。