广东某省属国企“十四五”战略规划项目
来源:
中大咨询

•  项目背景

“十四五”是广东省推进粤港澳大湾区建设,引领带动全省实现高质量发展,奋力实现“四个走在全国前列”、当好“两个重要窗口”的重要战略机遇期。客户作为广东省属企业之一,希望积极贯彻省委、省政府和省国资委的战略部署和要求,立足主业投资发展和资源配置现状,通过对国内外建筑行业市场现状和发展趋势的研判,以及对标国内外行业龙头企业战略布局,围绕集团战略目标,把握机遇,增强优势,补足短板,实现跨越式发展。

与国内国际顶尖建筑企业相比,该公司在市场规模、经营模式、技术水平、人才储备等方面都存在着较大的差距。此外,随着国内外建筑行业增幅回落,建筑行业不断转型升级,集团综合一体化开发能力和履约能力也面临较大的挑战。

为此,客户决定重新梳理和构建企业发展的顶层设计,委托中大咨询编制“十四五”战略规划规划。


•  实施框架

通过对集团“十三五”期间的发展现状评估,结合外部环境分析和省国资委相关文件的指导,中大咨询与客户领导班子共同明确了“十四五”的发展方向和战略定位,并基于目标形成了一系列的战略实施保障体系,为客户的高质量发展提供了明确且详实的指引。

中大咨询为广东某省属国企制定“十四五”战略规划体系


•  项目成果节选

在核心能力打造上,为实现集团的定位及战略规划目标,中大咨询提出打造投融资能力、总承包能力、履约能力、和人才培育发展四项能力,给集团战略发展注入核心引擎。

中大咨询为客户中大咨询提出打造投融资能力、总承包能力、履约能力、和人才培育发展四项能力,给集团战略发展注入核心引擎

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