薪酬管理体系建设

来源:

中大咨询

•  您可能面临的困惑

◆ 企业的薪酬管理制度不健全

◆ 薪酬结构不合理(各层级薪酬固浮比例设计不科学,福利水平较低等)

◆ 薪酬对内缺乏公平性(新老员工倒挂,核心岗位薪酬水平不突出等)

◆ 薪酬激励形式单一,缺乏长期有效的员工激励手段,员工工作热情不高

◆ 薪酬和绩效的关联性不强,员工薪酬间的合理差异化不符合预期,大锅饭现象严重,导致员工认为干好干坏一个样

◆ 缺乏明确的调薪机制(调整次数少,极差小,调整幅度小等)

 

•  中大咨询可以做什么

中大咨询将以满足公司财务支付能力为前提,明确薪酬的策略与定位,实现内部公平(相对于本企业其他员工的薪酬是公平的)和外部公平(相对于外部同地区同行业同岗位员工的薪酬是公平的),以达到个人薪酬和岗位相对价值匹配,个人薪酬与绩效相匹配,薪酬总额和公司效益相匹配的目标,最终形成科学的薪酬体系和强有力的激励制度。

薪酬管理体系建设

 

•  帮助您实现的价值

◆ 加强薪酬与绩效的联动关系,加大绩效考核对员工的影响力,增强薪酬激励效果

◆ 内部公平和外部公平并存的薪酬水平为企业留住和吸引更多人才

◆ 实现员工自我公平,提升员工的满足感和归属感,使员工自我价值得到最大体现

◆ 科学合理的调薪机制为员工提供更广阔的职业发展空间

◆ 调整薪酬结构,使考核机制得到最大发挥

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