关键核心能力建设规划

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中大咨询

以客户为中心,根据外部发展趋势与本行禀赋,确定未来整体发展方向与基本定位,规划区域与业务发展策略,匹配资源配置与能力建设方案,并将以上规划最终落实到战略实施的行动计划中。

中大咨询银行业关键核心能力建设规划-资本运营


中大咨询银行业关键核心能力建设规划-风险管理

完善资负及财务管理体系,为战略规划实施提供精细化管理支持实现财务管理由传统财务核算型向决策支持型和业务导向型转变。

中大咨询银行业关键核心能力建设规划-资产负债及财务管理体系


中大咨询银行业关键核心能力建设规划-健全FTP体系

充分借助集团在品牌、资源、技术、综合化平台等各方面的优势,中大咨询为银行及其他金融机构提供战略规划、数字化转型、组织架构设计、人力资源管理、金融数据研究、培训与实施等全方位的咨询服务。

中大咨询坚持“精品”与“专业”的核心理念,以“成就客户”为基本追求,为银行及其他金融机构提供个性化的定制方案,使用咨询、培训和IT相结合的交付方式,做实落地举措,确保实施效果,实现规划成果的落地实践。

作为国内咨询的领军者之一,中大咨询从不满足以往成就,为满足金融机构整体以及人力资源管理数字化转型需求,通过自主研发、经验嫁接、外部合作等方式形成了面对未来的数字化转型整体解决方案。一方面,中大咨询希望能够为金融机构提供更高的价值与服务;另一方面,也期望能够为中国咨询行业树立一面旗帜,助力行业增长,为”企业发展、地区繁荣、国家富强”贡献一份力量。

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