近日，中大咨询再度携手广东某大型农商行，在准确把握其业务发展所需的人力资源战略、人力资源管理要求、员工价值定位的基础上，就岗位优化及价值评估方面进行合作。

该农商行表示，此前与中大咨询合作取得了喜人硕果，对中大咨询提供的解决方案、落地效果十分满意，因此，此次岗位优化及价值评估项目毫不犹豫地再次选择中大咨询。

据了解，该农商行由农信社转制而成，实行一级法人、统一核算、分级管理、授权经营的管理体制，是地区规模最大、发展最快、服务覆盖面最广的金融机构。改制后，该农商行根据地区的实际情况，研发并推出了系列支持'三农'的产品和服务，竞争力在广东省内大大增强。

此次合作，该农商行在员工岗位职责优化与梳理方面提出业务需求，对此，中大咨询将结合该农商行未来发展战略，对人力资源管理体系进行全面评估和诊断，明确该农商行的管控模式、各级部门职责划分，进而进行具体的岗位优化程序。同时，在依托内部原有的薪资架构基础上，进一步优化薪酬绩效体系，更好地帮助该农商行吸引人来、留住人才、激励人才。

一直以来，中大咨询视项目质量为企业命脉，坚持落地方案的可操作性和可拓展性，尤其在人力资源管理提升领域积累了丰富的项目经验，总结出一套先进的人力资源提升做法，拥有成熟的人力资源研究工具，帮助企业解决人力资源管理难题，确保人力资源项目成功落地。