观环境：西南地区发展环境分析

政策层面，2020年中央财经委第六次会议指出，将成渝地区双城经济圈打造成高质量发展的重要增长极，助推川渝地区发展。国家“十四五”规划和成渝经济圈建设规划纲要的出台，不仅将成渝经济圈经济定位由“西部地区重要的经济中心”上升为中国经济的“第四极”，为其传导自身影响力指明方向，并明确成渝地区双城经济圈2025年和2035年的两步走发展目标。

经济层面，得益于成渝经济圈和承接产业转移战略，近年来川渝地区经济保持高速增长，经济发展潜力巨大。云南省经济规模总量较小，发展基础薄弱，尚处于中部梯队。贵州省近年来经济保持持续稳定增长，产业结构持续优化调整，第三产业表现突出。

明市场：西南地区建筑市场分析

四川省建筑业基础扎实，随着四川以成渝地区双城经济圈建设引领“一干多支”建设，构建“一轴两翼三带”区域经济布局，使得新区建设与片区综合开发进程不断加速。重庆市建筑业总产值保持较高增速，但建筑业增加值逐年放缓。总量上，与其他地区相比，处于西北地区前列，但与先进地区仍有较大差距。

云南省以打造“交通强省”为目标，向现代综合交通 “网络化、一体化、智能化”发展方向发展，不断推进公路、铁路、航空枢纽相关工程建设。“十四五”期间，云南省规划基本建成“八出省、五出境”铁路主骨架，“四纵三横一环”铁路网进一步完善。

贵州省将在房建领域全力推进绿色建筑、装配式建筑和可再生能源建筑，引领行业绿色发展转型。在基建市场方面，将加大现代化基础设施建设力度，以增强高质量发展支撑能力。

知格局：西南地区竞争格局分析

在央企层面，以成都、重庆、昆明和贵阳四市为例，九大央企在西南地区布局超过600家分子公司，其中，成都的竞争最为激烈，总体布局超过300家。

在地方国企层面，从前十五强地方建工的布局来看，本土的地方建工属地化深耕的特征十分突出，市外的地方建工受成渝城市群发展前景吸引较为明显。

在民企层面，近年来建筑类民企发展迅速，在西南区域主要省市的建筑产值几乎远高于央企和国企。但民企的数量众多，“小、散、弱”的竞争格局并未得到改变。

辨路径：西南地区建企发展策略

基于中建八局西南公司、中铁二局、四川华西等案例，对央企集团的目标与发展策略，西南地区落地央企、地方国企及民营企业发展策略进行深度解读，为该地区建筑企业的竞争战略与发展策略提供了参考。

理举措：西南地区建企策略建议

基于以上分析，中大咨询分别针对央企、地方国企及民营企业提出相应的发展策略。

对于央企而言，通过形成全产业链的一体化服务能力，提高企业盈利能力，提升核心竞争优势等业务策略，以及紧跟国家战略规划、重点关注第一梯队城市、适当关注政策导向给第二、第三梯队城市带来的机会等区域策略，并在能力建设上提出相应的要求和路径。

对于地方国企而言，提出以主业为依托，通过投资、并购等方式，打通上下游产业链，向价值链高端和产业链关键环节延伸，提升产业链一体化和协同性，结合自身所处的发展阶段，打造良性的区域布局结构。

对于民企而言，可依托市场的深度经营、合作伙伴的协同、混改的政策机会、专业化的市场运作，开辟多渠道工程项目来源，支撑其业务不断做大做强。