企业重组整合

《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》(中发〔2015〕22号)明确“坚持以市场为导向、以企业为主体,有进有退、有所为有所不为,优化国有资本布局结构,增强国有经济整体功能和效率”。

《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》再次强调“坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业,作为优化国有资本布局结构、提升国企竞争力的重要抓手,重组整合成为未来几年国企改革的确定性趋势”。


国务院国资委党委书记、主任郝鹏日前撰文指出:管好国有资本的布局调整,以供给侧结构性改革为主线,有效推进企业战略性重组和专业化整合。大力化解过剩产能,加快处置低效无效资产,通过兼并重组、关闭撤销、挂牌转让、破产清算等方式尽快出清,实现国有资本形态转换,使国有资本用于更需要的领域。

企业重组,是对企业的资金、资产、劳动力、技术、管理等要素进行重新配置,构建新的生产经营模式,使企业在变化中保持竞争优势的过程。通过企业内部各种生产经营活动和管理组织的重新组合以及通过从企业外部获得企业发展所需要的各种资源和专长,培育和发展企业的核心竞争力。

企业重组整合于国家而言有助于加速资本布局优化,产业结构调整,资源向优势企业集中,加速现代化国际化企业建设的步伐。于区域而言有助于围绕专业化,推进区域资源整合,减少同质化竞争,实现业务资源协同共享。于企业自身而言有助于获取战略机会、提升效率和效益,围绕主业做大做强做优,增强全球竞争力。

从2015年到2020年以来,企业重组整合在全国范围内铺展,迎来一轮高潮。国资国有企业虽然规模体量明显壮大,但盈利能力却持续下降。主要集中在传统行业,新兴产业引领性不足。在重组整合成为确定性趋势下,新一轮国企重组整合提速,改革目标不断清晰,改革范围不断扩大,改革程度不断深入。

中大咨询深度参与广州商贸投资集团、广州工业控股集团等企业的重组整合,帮助企业完成重组前的方案制定、重组过程中的资产剥离与统一监管机制设计、重组后的企业战略规划、企业治理结构、组织架构、内部管理整合、企业品牌规划、企业文化融合等方面内容。


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