并购整合与管理融合

来源:

中大咨询

•  客户可能面临的困惑

◆ 民营企业财务管理、债权债真实性与透明度问题

◆ 原有核心团队套现离场,带着关键岗位人员及业务资源,公司业绩大幅下降风险点

◆ 收购双方在企业战略发展方向上是否能够达成一致

◆ 央企及上市公司监管要求与民营企业不规范的内部管理之间的冲突,效率与合规之间的平衡与取舍

◆ 民营企业文化与国有企业文化之间的巨大差异,党风廉政建设与民企“江湖气”“老板风”“家族化”之间的矛盾处理

◆ ......


•  中大咨询可以做什么

中大咨询帮助客户系统了解被收购企业运营战略、内部流程、组织结构、企业文化、员工治理等方面的现状和优缺点,通过专业机构提供有针对性的组织改善方向和建议,促进并购后管理团队交流、沟通与融合,为新任管理者开展进一步的整合与长期运营奠定基础。

中大咨询并购整合与管理融合


•  客户将获得的收益

◆ 系统了解被收购企业运营战略、内部流程、组织结构、企业文化、员工治理等方面的现状和优缺点

◆ 通过专业机构提供有针对性的组织改善方向和建议,促进并购后管理团队交流、沟通与融合

◆ 为新任管理者开展进一步的整合与长期运营奠定基础

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