项目背景

广东粤运交通股份有限公司是广东省著名的交通运输为主业的一家上市公司，2013年由两家大型的集团公司合并而成，新的集团公司分子公司众多，总人数超过两万人，分子公司文化差异性大，存在一定的目标目标冲突，也给管理带来不少挑战。

企业文化建设面临的冲突

■ 上百家分子公司怎么融合并发展？

■ 如何在肩负国企责任的同时，提升核心竞争力？

■ 企业文化如何体现行业属性与企业特质？

■ 企业怎么将脚踏实地与创新求变结合起来？

■ 如何妥协与管控，并在企业中找到平衡？

■ 如何在保持稳定的情况下积极推进变革？

■ 如何能解决目前的冲突问题和未来发展的需求？

项目难点

1. 该公司在理念层仅提出了使命、宗旨以及核心价值观，在理念内涵上缺乏特色，同时缺少应用理念去指导日常的工作，理念体系不健全；

2. 缺乏与文化理念相匹配的制度审查，企业文化与管理制度的融合不足；

3. 缺少整体的企业文化管理组织机构和管理制度，企业文化活动开展难以形成合力；

4. 没有从文化的四个层级相互配合的角度进行文化建设，对企业文化建设和实施的系统思考不足。

项目思路

全面调研目前公司文化和管理现状，了解主要的文化冲突点和诉求点，围绕公司发展战略以及高层领导班子的未来设想，结合不同公司对文化管理的诉求，寻找共性，制定以目标为导向具有运输鲜明特点的企业文化。

项目成果

通过该项目，建立了具有显著特点且符合未来发展需求的企业文化体系，同于统一内部员工思想以及对外品牌宣传起到了很好的作用，也得到公司高层的高度认可。

集团项目成果发布会现场