某汽车公司合并报表与数据仓库咨询

项目背景

广州工控数字化规划项目案例


该企业拥有汽车零部件和装备,集汽车设计、研发、采购、生产、销售、售后和出行服务为一体的汽车合资企业。棘突N总部财务领域信息化与数字化程度低,业财系统与财务系统处于半自动化状态,集团所属分局公司财务系统分散建设,集团财务核算标准与数据标准无法有效落地到下属单位,集团合并报表主要采用数据填报的方式,数据自动化程度不高,导致数据错误与人工工作较多,希望通过数字化手段提高自动化程度。

项目内容

广州工控数字化规划项目案例


某汽车有限公司合并报表与数据仓库咨询

项目价值

广州工控数字化规划项目案例


 核算标准化与科目统一:集团合并报表主要采用表级合并的方式,报表的灵活性与扩展性不足,不能满足分析需求,通过对合并科目体系进行重新设计,实现科目级合并,提高报表的灵活性,满足数据分析需求

 合并体系设计:集团合并报表主要采用数据填报的方式,数据自动化程度不高,导致数据错误与人工工作较多,通过对法定/管理合并体系进行统一设计,为系统自动化合并建设提供基础 

 核算系统改造需求梳理:识别各下属单位核算系统在满足一键式合并方面的改造需求,指导后续系统实施建设 

 数据仓库架构设计:规划设计集团数据仓库架构,构建数据仓库平台积累财务明细数据,支持管理合并与经营分析需求,提高集团管控能力