某跨国企业集团财务主数据咨询与实施项目

01 企业简介和项目背景

某跨国企业集团,从单一的地方航空运输企业发展成为跨国企业集团,旗下涉及航网络、基础建设、商业地产、旅游文化、机场运营、离岛免税等众多板块。

总部财务领域信息化与数字化程度低,业财系统与财务系统处于半自动化状态,集团所属分局公司财务系统分散建设,集团财务核算标准与数据标准无法有效落地到下属单位,集团管控与经营分析能力薄弱。


02 关键需求

  • 数据标准:制定了业务事项、公司、银行、银行账户、供应商、员工、公共信息代码/参考数据(国家、币种、地区)等十几类主数据标准

  • 组织职责:制定了各类主数据的管理流程、管理组织及职责

  • 数据分发:制定了各类主数据在各类管理信息系统之间的数据流向与分发方式

  • 数据清洗:根据设计的数据标准,对核算系统、预算系统、资金系统、HR系统等各类主数据的历史数据进行了清理,形成“黄金记录”

  • 系统集成:完成主数据管理系统与各类财务系统系统集成

  • 系统上线:完成各类主数据历史数据的系统初始化与系统上线


03 服务内容和交付成果

海航集团财务主数据咨询与实施项目,中大咨询整理

项目核心工作内容:

  • 财务主数据标准制定

  • 财务主数据组织与职责设计

  • 财务主数据数据分发设计

  • 财务主数据信息与数据清理

  • 系统集成与系统上线