企业可能遇到的问题

√ 人事管理模式单一，不能按照企业组织架构提供多维度的用户管理功能

√ 系统无法对组织结构灵活地分层分类，人事信息的统计或计算结果显示形式单一，不利于进一步的信息挖掘

项目思路

中大咨询认为烟草企业人力资源数字化转型主要包含数字化工作场所、数字化人力资源运营管理和数字化决策三个层面的建设与转型。

企业将获得的收益

√ 轻松实现跨区域、远距离HR管控，支持人事数据与公司能力素质模型的关联分析

√ 打破部门之间的信息壁垒，建立不同系统间的有效衔接，防止信息孤岛