“十五五”战略规划时期是我国迈向高质量发展新征程的关键时期，企业作为经济发展的微观主体，其战略规划与人力资源管理的协同布局显得尤为重要。在这一时期，企业的人力资源战略不仅是实现企业自身目标的重要支撑，更是响应国家战略、推动产业升级的关键力量。

一、明确“十五五”战略目标与人才需求

企业制定战略规划时，首先要明确自身在这一时期的发展目标与核心竞争力。是聚焦于高端制造业的突破，还是致力于数字经济与传统产业的深度融合？不同的战略方向决定了对人才类型、数量和技能的不同需求。例如，若企业致力于智能制造领域，就需要大量掌握工业互联网、人工智能、大数据等前沿技术的专业人才。

同时，企业要对现有人才资源进行全面评估，了解内部人才缺口和优势。通过人才盘点，精准识别关键岗位上的优秀人才以及潜在的高潜人才，明确哪些岗位需要补充新鲜血液，哪些人才需要进一步培养和提升。在“十五五”期间，企业应将人才战略与战略规划紧密结合，确保人才布局与企业目标高度一致。

二、构建多元化人才引进体系

在“十五五”期间，企业要打破传统的人才引进模式，构建多元化的人才引进体系。一方面，要积极拓展外部招聘渠道，利用互联网招聘平台、高校合作、人才市场等多种途径，广泛吸引优秀人才。另一方面，要注重内部人才的选拔与晋升，建立公平、透明的内部晋升机制，激发员工的积极性和忠诚度。

此外，企业还可以通过项目合作、兼职聘用等方式，柔性引进高端人才和稀缺人才，弥补自身在某些领域的短板。例如，一些企业在开展重大科研项目时，会邀请高校或科研机构的专家担任顾问或兼职研究员，为项目提供技术支持和智力保障。这种柔性引进方式不仅能够满足“十五五”期间企业的短期需求，还能为企业长期发展奠定基础。

三、完善人才培养与发展机制

人才引进只是第一步，关键是要留住人才并充分发挥其价值。在“十五五”战略规划的背景下，企业需要建立完善的人才培养与发展机制，为员工提供广阔的职业发展空间和丰富的学习机会。根据员工的岗位需求和个人职业规划，制定个性化的培训计划，包括内部培训课程、外部培训项目、在线学习平台等多种形式。

中大咨询的培训课程为企业提供了丰富的选择。例如，其“领导力提升课程”专注于培养中高层管理者的战略眼光和团队管理能力，帮助他们在“十五五”期间更好地引领团队实现战略目标；“数字化转型培训”则聚焦于帮助企业员工掌握数字技术在业务中的应用，提升企业的整体数字化水平。通过这些专业培训，企业能够更好地适应“十五五”期间的市场变化和技术革新。

同时，企业要鼓励员工进行跨部门、跨职能的轮岗交流，拓宽员工的视野和技能边界，培养复合型人才。例如，一些大型企业会安排新入职的员工在不同部门轮岗一年，让他们全面了解企业的业务流程和运营模式。

四、优化人才激励与评价体系

在“十五五”时期，企业要更加注重人才激励与评价体系的优化。建立以能力和绩效为导向的薪酬体系，确保员工的付出与回报成正比。除了基本工资和绩效奖金外，还可以引入股权激励、项目跟投等多元化的激励方式，激发员工的创新活力和工作积极性。

企业要建立科学、公正的人才评价体系，避免“唯学历”“唯资历”等传统观念的束缚。通过 360 度评价、关键绩效指标（KPI）等多种评价方法，全面、客观地评估员工的工作表现和能力水平。在“十五五”战略规划的实施过程中，这种科学的评价体系能够帮助企业更好地识别和激励优秀人才，推动企业战略目标的实现。

结语

在“十五五”战略规划的引领下，企业的人力资源管理将迎来新的机遇与挑战。只有将人力资源战略与企业整体战略紧密结合，通过明确人才需求、构建多元化引进体系、完善培养与发展机制、优化激励与评价体系以及加强人才库与梯队建设等多方面的努力，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。

中大咨询将持续为企业提供涵盖组织人才盘点、人才库构建、人才梯队建设等全方位、专业化的人才发展咨询服务,帮助企业制定既符合企业“十五五”战略需求又具备前瞻性的人才发展战略规划,充分挖掘并发挥人才优势，为企业持续提供强有力的人才支撑。