为助力众一控股有限公司（以下简称“众一控股”）推进全方位管理变革，破解现存壁垒并实现高质量发展，近日，众一控股携手中大咨询集团召开“管理优化，系统提升”咨询项目启动会，会议以“主会场+线上”联动形式顺利召开。众一控股总裁王威携核心管理团队出席，众一金彩黔、江西众一矿业、玺丰新能源、广州众一九新负责人及项目工作组成员齐聚主会场，广州赛普特、新疆涨业负责人及项目工作组部分成员线上参与，中大咨询副总裁、大制造事业部总经理孙翊球、项目总监熊红轶率专家团队全程参与。

▲众一控股“管理优化，系统提升”咨询项目启动会现场

启动会上，中大咨询副总裁孙翊球立足多元化制造业发展大势，深度拆解行业转型破局的核心逻辑，结合众一控股业务布局特点精准把脉企业发展诉求，正式发布“13515”系统管理提升计划——以“1个统领目标”为核心，通过“3个推进阶段”稳步落地，围绕“5大核心主线”拆解关键任务，覆盖“15个关键模块”构建全维度管理升级框架，并详细解读项目实施方案与推进路径，明确各阶段工作重点与协作机制，为众一控股量身定制管理优化解决方案。

随后，众一控股总裁王威宣布项目工作组成立并明确核心职责。他强调，此次与中大咨询的合作是企业实现“二次腾飞”的战略选择。据了解，众一控股已从传统煤矿企业成长为覆盖能源、矿产、医药、投资的多元化企业，但当前仍面临战略落地不畅、资源共享不足、人才结构失衡等发展痛点。此次合作将依托中大咨询外部专业力量，打通管理壁垒、优化制度体系、激活人才活力，为企业长远发展夯实基础。

本次项目将分三年稳步推进，中大咨询将全程护航，助力众一控股实现从“体系构建”到“能力固化”再到“迭代升级”的三级跨越，全面适配多元化发展战略需求。作为项目赋能方，中大咨询将充分发挥在制造业管理咨询领域的丰富经验，以专业的方法论、系统化的解决方案与高效的落地执行力，与众一控股紧密协作，推动全方位管理变革落地见效。

（如需了解更多相关信息可点击查看《众一控股“管理优化，系统提升”咨询项目正式启动》）

▲众一控股“管理优化，系统提升”咨询项目启动会合照

回首过去，中大咨询深耕能源煤炭领域多年，与国能集团旗下神华新街能源、神东煤炭集团、宁夏煤业、广东省能源集团、晋能控股集团、内蒙古满世投资集团、金晖能源集团、济宁能源集团等众多领军企业达成深度合作，聚焦企业战略转型、管理变革等核心需求量身定制解决方案。通过助力企业拓展多元业态、适配双碳战略、优化组织架构与数字化体系，实现降本增效，持续驱动能源煤炭企业向绿色高效、多元协同的现代化能源主体升级。

中大咨询已为超过70%的世界500强中国企业及众多央国企、大型民营企业与政府机构提供服务，拥有20000+卓越实践案例。未来，中大咨询将持续聚焦客户价值创造，精准匹配行业转型需求，破解发展核心痛点，以专业能力赋能企业成长，助力众一控股深耕能源与矿产、医药医疗核心领域，向着行业标杆企业目标迈进，共筑多元化制造企业高质量发展新生态。

众一控股有限公司

众一控股有限公司（以下简称“众一控股”）创建于1991年，深耕行业三十余年，实力雄厚、产业多元。如今在黔、新、赣、粤、京、湘、沪等地多产业蓬勃发展，核心聚焦煤炭能源产业，形成一体化产业链，子公司众一金彩黔蝉联贵州双百强。众一控股依托能源优势布局瓦斯发电与绿色能源，响应双碳战略；拓展金属非金属、医药科技、金融投资等领域，医药板块斩获128件国内外专利，1类新药获48国保护及国家重大专项支持，金融投资平台遍布多省市，持股多家金融机构且投资企业成功上市。未来，众一将打造以能源与矿产、医药医疗为核心的业务组合，并通过股权投资等方式积极参与跟进高科技项目，助力公司稳步持续发展。