党的二十届三中全会审议并通过了《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》。该决定深刻阐述了深化人才发展机制体制改革、加快建设国家战略人才力量的重要性，同时在人才选拔、培养、流动、评价、激励等关键环节，提供了明确的方向性指导，进一步凸显了人才工作在国家发展全局中的战略地位。在这一政策导向下，企业的人力资源规划显得尤为关键。它不仅是企业战略规划的延伸与细化，更是推动企业精准对接战略目标、持续向前发展的关键驱动力。中大咨询，凭借深厚的理论底蕴与广泛的实践积累，敏锐洞察企业需求，从人力资源规划的四个层面出发，提炼出一系列实施要点。旨在帮助企业构建切实可行的人力资源规划，助力企业在“十五五”乃至更长远的规划周期，实现人力资源的高效配置，激发组织活力，为企业实现可持续发展注入源源不断的动力。

一、人力资源结构

人力资源结构规划的核心工作在于依据行业特点、企业规模、未来业务发展重点及模式，对人力资源队伍进行科学分层与细致分类，设计并定义企业的职类、职种、职层与各自的功能、职责及权限等，从而确保每位员工都能明确自身定位、作用以及与其他岗位间的内在联系。为实现这一目标，企业应深度剖析市场环境与行业趋势，准确把握企业发展的实际需求与方向，制定详尽且具有操作性的岗位说明书，明确岗位职责与要求。同时，构建灵活的调整机制，以适应企业内外部环境的快速变化，确保人力资源结构始终与企业战略需求保持高度契合。

二、人力资源数量

人力资源数量规划的核心是确定未来企业各级组织的人力资源编制及各职类、职种的人员比例，进而构建清晰的人力资源供需计划。企业需深入洞察业务发展趋势，敏锐捕捉未来业务规模扩张或调整对人力资源需求产生的动态变化。在综合考虑现有人力资源状况的基础上，制定详细的人力资源供需计划，明确未来一段时间内，各职类、职种人员的招聘、培训、晋升等关键策略，为企业战略规划目标的实现提供坚实的人力资源支持。

三、人力资源素质

人力资源素质规划聚焦于设计各职类、职种、职层人员的任职资格要求，涵盖素质模型、行为能力及行为标准等多个维度。企业需深度调研各岗位的实际需求，紧密结合企业战略目标与业务发展方向，提炼出各岗位的关键职责与核心素质要求。并通过战略解读、胜任力建模、人才盘点等搭建匹配战略发展的人才发展体系，促进员工个人素质的持续提升，为企业的长远发展构筑起稳固的人才基石。

四、人力资源功能

人力资源功能规划的核心在于明确界定并持续优化人力资源管理的各功能模块，确保它们能紧密协作，高效运转，以充分支撑企业的战略目标的实现。企业应系统地梳理现有人力资源体系，全面评估各功能模块的运行效率与实际效果，深入剖析其存在的瓶颈与不足。基于战略导向，制定功能优化的实施方案，聚焦于薪酬、绩效、岗职体系等模块，实现人力资源管理效能的全面提升。同时，为确保优化措施的有效落地与持续迭代，企业还应建立持续的监控与评估机制，定期跟踪优化进展与成效，及时调整优化策略，确保人力资源管理始终与企业的战略目标保持高度一致。

通过精心策划并有效落实科学合理的人力资源规划，企业能够在复杂多变的市场环境中占据先机，确保每一步战略步伐都坚实有力，稳健地向既定战略目标迈进。中大咨询，始终秉持“成就客户、专业、真诚”的核心价值观，致力于为企业提供透彻深入的分析与独到的行业见解，通过采用“启动-诊断-规划-落地”四步服务流程，为企业量身定制既符合企业“十五五”规划战略需求，又具备前瞻视野的人力资源规划方案，以促进人力资源规划与企业战略目标的深度融合，为企业的跨越式发展提供强有力的支撑与保障。