2022年1月国资委发布《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》，文件提出，企业要充分发挥集团整体信用优势，加大统筹融资力度；建立健全供应商与客户信用体系，做好应收应付管理。为了更有效地获得资金支持并建立良好的信用记录，以便将来能获取更低成本的资金，企业在开展融资活动之前，通常会进行授信业务。在这一过程中，对授信业务流程的精细化管理显得尤为重要，它不仅是司库管理体系建设的核心组成部分，也是企业稳健运营的关键环节。然而，在授信管理的实践中，企业常面临信息不对称、审批流程复杂以及贷后管理缺失等问题。针对这些问题，中大咨询依托深厚的理论基础与丰富的实践经验，提出了以下四项授信管理效能提升策略，旨在帮助企业优化授信管理流程，提升企业的授信管理水平。

一、构建统一授信管理平台

企业可以实施总分模式授信管理机制，由总部统一进行授信管理，分子公司根据实际需求灵活分配和和调整企业授信额度。在这一机制下，分子公司能够高效共享集团金融资源，通过总部层面与优质的金融机构建立合作关系，以更低的成本获得更高的授信额度，有效降低企业整体资金成本，实现企业的稳健运营与长远发展。

二、优化内部管理

企业应积极加强内部管理，通过优化生产流程、提高产品质量、加强市场营销等方式，提高企业的经营效率和盈利能力，从而降低融资成本和贷款风险。此外，企业还需不断优化企业战略规划，精准定位目标客户群体，积极拓宽市场份额，不断提升企业核心竞争力，为企业的授信管理体系建设与融资活动提供更加坚实、高效的支持。

三、强化企业信用意识

企业应增强信用意识，严格遵守贷款合同与还款计划，避免逾期还款和违约行为，通过定期披露财务报告、主动邀请金融机构参观考察等方式，增加信息透明度，让金融机构更深入地了解企业的运营状况、发展前景及风险防控能力。同时，企业可充分利用司库管理系统，实现授信额度的登记、分配、占用、调整等操作的实时管理，与对银行授信数据的即时收集统计，提高授信管理的力度与精细化管理水平，为企业数字化转型升级提供强有力的支撑。

四、聘请专业咨询机构

企业可通过聘请经验丰富、专业能力突出的咨询机构，深入了解金融机构的授信政策与流程。基于企业的实际情况与具体需求，咨询机构能帮助企业进行科学合理的顶层设计并确保其落地执行。为进一步巩固合作成果，企业可考虑与咨询机构建立长期稳定的合作关系，从而获得咨询机构对企业授信管理效能的定期评估与反馈，并基于评估反馈持续优化和改进授信管理体系。

通过上述四项策略的实施，企业能够借助司库管理体系，实现企业授信管理的全面优化与显著提升，将无形的信用资产转化为推动企业发展的有形动力，充分释放企业信用的内在价值。为持续赋能企业，中大咨询特别推出了管理型司库咨询服务。该服务涵盖了授信管理的规划设计，致力于帮助企业构建一套高效、可行的授信管理体系，为企业数字化转型之路注入强劲动力，助力其迈向高质量发展的崭新阶段。