供应链是在生产及流通过程中，围绕核心企业，将所涉及的原材料供应商、制造商、分销商、零售商、最终用户等主体通过上下游成员链接所形成的网链结构。实体企业作为供应链的关键枢纽，通常占据着核心地位，基于供应链，实体企业能够迅速响应市场、有效降低运营成本及风险。然而，在供应链管理战略规划的实践过程中，企业常面临着需求预测不准、采购成本过高和生产柔性差等诸多挑战。针对这些挑战，中大咨询提出了系统化的解决方案，即遵循“三步走”的关键路径：选择供应链战略模式、确定供应链管理目标和优化供应链管理策略。

一、选择供应链战略模式

实体企业应高度重视供应链战略规划的引领性作用，紧密结合自身业务战略和当前供应链管理的实际情况，制定与之相匹配的供应链战略模式。基于产品需求不确定性以及供应不确定性特征，企业可灵活选择四种供应链战略模式：效率型供应链、响应型供应链、风险规避型供应链、敏捷型供应链。在实际操作中，企业需深入剖析不同细分市场中的产品业务场景以及产品所在行业的市场供需动态，结合产品特质和发展趋势选择适合的供应链战略模式，以确保能够精准对接市场需求，应对市场的不确定性。

二、确定供应链管理目标

制定供应链管理目标时，企业需全面审视市场环境、行业形势、企业业务战略规划以及企业供应链管理现状等重要因素，构建定性与定量相结合的目标体系。而为了实现这一目标体系的构建，企业应首先明确供应链管理的总体战略目标、指导原则及发展方向。随后根据业务属性对计划、采购、生产、物流、销售、交付等供应链环节提出切实可行的细分目标，促进供应链各环节间的协调运作，从而实现企业整体竞争力的提升。

三、优化供应链管理策略

企业的供应链管理活动常涉及需求计划管理、采购管理、供应商管理、库存管理、仓储物流管理等多个方面。企业应围绕这些方面提出相应的管理优化策略以应对预测不准、采购成本过高以及生产柔性差等痛点。同时企业应从供应链业务流程与运营的整体优化和组织架构调整两方面入手，推动形成端到端稳定、高效连通的供应链管理流程和集成化的供应链管理模式，提高组织的运营效率与响应速度，实现供应链管理的全面升级。

面对复杂多变的市场环境及需求，实体企业需秉持全局视野，做好供应链管理的顶层设计，对供应链管理职能活动进行系统性的统筹规划，并确保规划的落地执行。通过深度集成供应链，实现供应链上下游之间的无缝对接与高效协同，推动供应链整体效能的显著提升。中大咨询将持续赋能企业战略规划，基于企业业务发展需求，为企业提供供应链管理现状评估、供应链管理方案制定等体系化咨询服务，助力企业有效提升供应链管理水平，打造自身核心竞争优势，推动企业实现在市场竞争中的稳健运营与长远发展。