当今社会，企业的竞争实际上是人才的竞争，人才对企业的发展愈来愈重要。企业要想留住人才，就必须让员工知道留在企业是有前途的。因此，“以人为本”成为现代企业的必然选择，而作为现代企业人才战略核心内容之一的职业生涯规划对于企业和员工所发挥的作用也日益凸显。

对于企业新员工而言，完善的职业生涯规划体系不仅能够提高员工满意度、发掘员工潜能，而且能为企业发展创造更大的价值。如何做好新员工职业生涯规划？那就必须通过人力资源管理的途径在当中发挥重要引导作用：

一、运用科学高效的人才测评方法

人力资源部门通过调研问卷、访谈等方式了解新员工基本信息，运用相关的岗位胜任力模型等人才测评方法进行对比分析，结合企业实际情况为新员工职业生涯规划提出更为合理可行的建议，实现人岗匹配，解决新员工不适岗、离职率高等问题。

二、建立“以人为本”的激励机制

 “以人为本”是指企业以人的全面发展为核心，激发和调动员工的主动性、积极性和创造性。

在企业中，规范的企业制度、宽松的工作氛围、上级的及时指导等对于新员工发展来讲都是必不可少的，而根据马斯洛需求理论的最高层需求“自我实现”，因此企业为员工制定适合其长远发展的职业生涯规划，让不同背景的新员工走上适合自己的工作岗位，找到相应的发展平台，是对员工最好的激励。

三、凸显企业文化的凝聚功能

企业文化是企业的思想与灵魂。企业通过建立共同目标，统一员工行为，凝聚组织与员工的智慧与能力，从而推动企业向前发展。

新员工入职后，企业是否能让员工凝聚在企业的周围，使新员工具有使命感和责任感，并将个人行为统一到企业行为的方向上，直接影响员工为企业贡献的价值大小。因此，人力资源部门在新员工职业生涯规划工作上，同样必须将企业文化融会贯通于其中，真正发挥企业文化的凝聚功能，让员工领悟、认同企业文化。