2022年2月，国资委正式发布了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，该意见明确指出，中央企业应秉持开放协同的理念，深化业财融合与产融协同，构建覆盖全管理链条、全企业及预算单元的全面预算管理体系。作为企业数字化转型的坚实基石，全面预算管理体系通过系统的方法分配企业的财力、人力和物力等资源，将战略、运营紧密连接并推动落地，确保实现既定的战略目标。中大咨询凭借深厚的理论底蕴与广泛的实践积累，积极探索出了全面预算管理与企业数字化转型战略规划深度融合的有效路径，旨在助力企业在“十五五”规划这一新发展阶段，构建起健全、高效的全面预算管理体系，加速财务数字化转型进程，推动企业向数字化转型的更高层次迈进。

一、预算目标制定

年度经营计划是衔接战略与预算目标制定的关键环节。企业各部门应根据战略规划，编制各自的年度经营计划，涵盖战略要求、资源投入、业务活动安排等多方面内容。在此基础上，各部门还需根据年度经营计划的具体内容，进一步编制收入预算、成本费用预算及投资预算，以确保预算编制目标紧密衔接战略目标，为企业数字化转型奠定坚实基础。

二、预算动态调整

随着数字化转型的不断深入，企业面临着市场环境快速变化、技术迭代等挑战。为有效应对不确定性，企业需采取灵活的策略，动态调整预算分配，确保在复杂多变的市场环境中，保持战略实施的连续性与有效性。通过精细化预算编制与严格执行，企业能够实现对人力、财力和物力等关键资源的精准把控与合理分配，进一步优化资源配置，加速推动数字化转型的进程。

三、数据整合分析

通过全方位整合企业内外部数据源，企业能够提升预算数据的准确性与前瞻性，为企业数字化转型的相关决策提供有力的数据支撑。同时，企业应积极运用大数据、人工智能等前沿技术对预算数据进行深度挖掘与分析，敏锐洞察潜在问题与新兴机遇，探索数字化转型的优化策略，在数字化浪潮中稳步前行。

四、绩效指标考核

全面预算是衔接年度经营计划与绩效考核的关键环节。借助明确的绩效指标与考核标准，企业不仅能精准掌握预算执行动态，还能深刻洞察战略实施的每一环节，及时发现并纠正偏差，确保战略方向不偏离既定轨道。此外，通过客观评价已落地的战略实施成效，反馈于战略的制定或修订，企业能够进一步推动战略管理的优化升级。

全面预算管理作为企业管理的重要工具，有助于企业明确财务目标、优化资源配置、提高运营效率，并确保企业战略规划与日常运营的有效对接，是企业实现战略目标的重要抓手。中大咨询始终专注于财务数字化领域，为企业提供涵盖全面预算管理、财务数字化转型及业财一体化等全方位、专业化咨询服务，以期助力企业构建纵横贯通的全面预算管理体系，为企业数字化转型注入源源不断的强劲动力。