党的十八大以来，党中央持续对国资国企改革作出了系列部署要求，推进实施了国企改革三年行动，建立了国企改革“1+N”政策体系，有力推动国资国企高质量发展。

在改革过程中，人力资源管理作为国企改革重要组成部分，是企业成功改革、转型发展的支撑保障。因此，中大咨询作为中国咨询行业的领先者与开拓者，充分汲取改革三年行动经验，切实围绕“劳动、人事、分配”三项制度改革，成功探索出国有企业人力资源管理改革政策制度化长效化的有效做法。

一是完善国企选人用人机制。一方面健全人才培养、引进、使用机制，用好“人才储备池”，优化人才结构队伍。中大咨询通过选聘岗位画像、选聘流程设计等步骤，帮助企业有效评价和筛选人才，实现真正的人岗匹配。另一方面对权属企业负责人实行任期考核制和契约化管理，与公司各部门负责人实行一年一聘制。中大咨询构建“公司-部门-岗位”层层分解承接战略目标的指标体系，健全完善绩效管理闭环，提高绩效考核实施的可操作性，对领导层进行绩效能力评估，最终推动企业战略目标达成。

二是完善国企劳动用工制度。推行管理人员竞聘上岗制度，探索建立末等调整、不胜任推出制度。根据空缺职位的岗位需求，开展内部公开竞聘或对外进行市场化公开招聘。中大咨询设计岗位价值评估标准，提供完备合理的员工考核机制，帮助畅通企业用人通道，提升竞聘上岗的准确性。

三是完善国企薪酬分配制度。首先全面实行工资总额管理，建立职工工资与经济发展同步增长制度，实现工资与效益联动。其次实行差异化薪酬制度，将薪酬与责任、风险和贡献度紧密挂钩。最后动态优化激励体制，推行一线人才中长期激励政策。中大咨询协助企业完成薪酬绩效考核，帮助企业建立分层分类、业绩导向、差异化安排的长期激励机制，成功实现薪酬激励机制对人员的激励作用，激发企业发展活力。

国企改革三年行动成效显著，人力资源管理转型变革取得了根本性改变和实质性进展。但要巩固深化改革三年行动成效，仅凭企业一己之力很难做到，中大咨询基于丰富的实践经验与前沿研究，将帮助企业聚焦国企改革方向，推动国企人力资源管理体系和管理能力建设，快速应对市场化和数字化的发展要求，推动建设世界一流企业，促进高质量发展，实现国有企业华丽“逆袭”。