为增强国贸控股国有企业核心竞争力，近日厦门国贸控股集团组织开展了火焰计划第八期 - 国有企业商业模式创新专题培训，集团及下属企业有关负责人参加了培训。中大咨询研究院院长黄斌全应邀授课，就商业模式创新的意义、逻辑和典型案例等重点方面进行了分享。
黄斌全提到新一轮深化国企改革行动将“以提高核心竞争力和增强核心功能为重点”，解决国企资产收益率不高、创新能力不足等关键问题。而价值创造是提升国企核心竞争力的本质要求，商业模式创新有助于国有企业通过产品与服务的升级、市场与客户的拓展、业务开展方式的探索来优化成本收益结构，进而提升相关效率效益指标。
黄斌全认为从整体来看，一个企业或业务的商业模式必须系统回答“向谁”、“提供什么产品和服务”，“通过什么方式提供”，“产生什么成本、获得什么收益”四大核心问题。授课过程中，围绕供应链业务，地产业务，汽车经销业务，资本板块等国贸控股主要业务领域，结合商业模式的四大核心问题，针对性选取了三菱商事、建发股份、越秀地产、永达汽车、越秀资本等行业标杆作为案例，通过详细分析与拆解，挖掘其商业模式的领先之处。
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